miércoles, 30 de junio de 2021
martes, 29 de junio de 2021
El impacto desconocido del cepo a los vuelos: de trasplantes de órganos a medicamentos, de insumos críticos a bienes indispensables
Decenas de aviones dejan de llegar al país por la decisión de limitar a 600 los pasajeros por día que pueden arribar al país. Pero no sólo en esas aeronaves vienen personas, sino insumos clave para la vida cotidiana de los argentinos
Esta mañana, el prestigioso oftalmólogo Roger Zaldivar, reveló que cinco córneas destinadas a trasplantes que provenían de Estados Unidos se perdieron por la cancelación del servicio.
En esa línea, el especialista en la actividad aerocomercial, Franco Rinaldi, señaló que las bodegas de los aviones de todas las compañías que realizan vuelos comerciales llegan al país abarrotadas de distintos tipos de carga. Por lo que sería lógico que situaciones como esta se repitan.
Según detalló, la variedad de bienes transportados es muy amplia y puede incluir desde órganos para trasplantes -como en el caso denunciado por el doctor Zaldivar- hasta material sanitario o insumos para sectores estratégicos.
Todas estas áreas se ven afectadas por la intempestiva medida que tomó el gobierno nacional con la excusa de evitar el ingreso de las variantes más contagiosas del coronavirus.
Además, el “cepo aéreo” deja en una situación muy compleja a las empresas aerocomerciales -uno de los sectores más golpeados por la pandemia en general- debido a que sus aviones no sólo transportan pasajeros sino también “carga útil” (es decir, paga). De hecho, Rinaldi estimó que empresas como Air France o Lufthansa obtienen entre el 30 y el 40 por ciento de sus ingresos a partir de las cargas que transportan.
“Los aviones llegan con carga y también se van con carga. Por eso, también complicás a todos los que utilizan este medio para sacar sus productos a otros mercados”, agregó el especialista en el sector aerocomercial.
Por otro lado, la restricción al ingreso de aviones afecta el trabajo de miles de argentinos que dependen directamente de la actividad. “Están los hoteles, el personal que trabaja en el avión, las empresas tercerizadas que operan en las terminales, los remises, las combis, etc. Se corta toda una cadena de trabajo privado. Hay mucha gente que vive de esto”, explicó el especialista a Infobae.
Para Rinaldi, la decisión de restringir los vuelos se tomó únicamente en base a criterios políticos.
“El Gobierno no tiene ningún temor al ingreso de la variante Delta, la decisión fue estrictamente política”, dijo. En ese sentido, remarcó que interrumpir vuelos de países como Estados Unidos donde los pasajeros vienen inmunizados “no tiene lógica sanitaria”.
“El Gobierno persigue dos cosas: por un lado, poder decir que tomó decisiones para cuidar a la gente; y por el otro, que haya cada vez menos operadoras privadas, para beneficiar a Aerolíneas Argentinas.
Es lo que pasó en Venezuela, ya se fueron casi todas, porque la caída de la rentabilidad hace que sea imposible que sigan operando”, concluyó.
De hecho, varias aerolíneas ya anunciaron las suspensión de algunas rutas. Una de las primeras fue Alitalia. La empresa italiana había retomado sus viajes entre Buenos Aires y Roma en diciembre de 2020, pero a comienzos de este año informó que suspendía sus vuelos hasta el 30 de junio (una fecha que luego fue extendida y ahora se espera para septiembre). ¿Los motivos? “Por las persistentes restricciones de viaje con fines turísticos entre Argentina e Italia (y viceversa), la empresa decidió suspender la operación de vuelos”, señalaron.
Por su parte, British Airways realizó el último vuelo directo regular entre Londres y Buenos Aires el pasado 14 de enero, debido a las restricciones gubernamentales de ambos países. La empresa no anunció una fecha de regreso, aunque se estimaba que podría ser en agosto. También tienen suspendidos sus vuelos las brasileñas Gol y Azul; en tanto, los vuelos a Brasil no están permitidos, salvo servicios especiales.
La policía de Brasil mata al “asesino en serie del DF” tras 20 días de cacería
La persecución de Lázaro Barbosa, acusado de al menos 11 homicidios, dio alas al discurso de mano dura del presidente Jair Bolsonaro
YAGO SALES
La cacería policial que movilizó la atención de los brasileños durante 20 días llegó a su fin este lunes. Lázaro Barbosa, de 32 años, acusado de 11 asesinatos, entre ellos cuatro miembros de una misma familia, cayó por los disparos de los uniformados en la ciudad de Águas Lindas, en Goiás.
BRASIL
Bolsonaro impulsa una fiebre de compra de armas de fuego en Brasil
El asesino de ‘A sangre fría’ escribió su relato de la matanza
La atención prestada a Lázaro, quien se adentró en los bosques y causó terror en el interior del Estado de Goiás, se intensificó después de que fuera señalado por la Policía del Distrito Federal como el autor de la masacre de una familia, en un crimen que recordó la novela A Sangre Fría, del escritor Truman Capote.
En la cronología descrita por la policía y hecha famosa por los informativos, Lázaro se convirtió en el hombre más buscado del país tras ser acusado de matar al ganadero Cláudio Vidal de Oliveira, de 48 años, y a sus dos hijos, Gustavo Marques Vidal, de 21 años, y Carlos Eduardo Marques Vidal, de 15 años, el pasado 10 de junio. Tras abandonar los cuerpos en una habitación, Lázaro presuntamente secuestró y asesinó a la madre de los jóvenes, Cleonice Marques de Andrade, de 43 años. Su cuerpo fue encontrado el 13 de junio cerca de un arroyo.
Según el gobernador del Estado, Ronaldo Caiado, Barbosa, conocido en Brasil como el “asesino en serie del DF”, murió a consecuencia de una herida de bala en la ingle.
Sin embargo, la secretaría de Salud informó de al menos 38 disparos en el cuerpo del fugitivo.
A riesgo de que el delincuente siguiese cometiendo asesinatos, el secretario de Seguridad Pública, Rodney Miranda, montó un cuartel general para organizar el asedio al criminal. Como dijo Miranda, en repetidas y tumultuosas ruedas de prensa frente a la escuela utilizada como gabinete de crisis, se desplegaron detrás de Lázaro unos 270 policías, helicópteros, drones y perros rastreadores.
La búsqueda no tardó en animar el campo político y provocar celos entre el gobernador del Distrito Federal, Ibaneis Rocha, y el gobernador de Goiás, Caiado. Ibaneis afirmó que las fuerzas de seguridad estaban siendo tomadas “por tontas”. Caiado, por su parte, reaccionó: “No te atrevas a faltar el respeto a los policías de Goiás”.
Caiado gobierna uno de los estados más visitados ―17 veces― por el presidente Jair Bolsonaro, dos de ellas mientras la policía buscaba al fugitivo. La historia del asesino en serie alimentó además el discurso armamentista que impulsa el bolsonarismo. El día 17, Bolsonaro, orgulloso, dijo: “Hay un maníaco en la región del DF y Goiás cometiendo barbaridades, matando gente, violando... Este elemento intentó entrar en una finca y fue repelido porque el hombre tenía un calibre doce en su interior”.
Y agregó: “Los bandidos están armados, no tienes paz ni siquiera dentro de tu casa. No puedo dormir, a pesar de la enorme seguridad aquí en el Palacio del Gobierno, sin tener un arma a mi lado”.
La historia de Lázaro agitó aún más las agendas bolsonaristas cuando se comprobó que el fugitivo había sido beneficiado con una salida transitoria durante la Semana Santa en 2016, de la cual nunca volvió. Desde entonces, la fama del asesino creció.
Bolsonaro celebró en Twitter la muerte de Barbosa: “CPF cancelado”, escribió, replicando una jerga policial utilizada cuando muere un acusado y su documento (CPF) ya no sirve. El tuit del presidente brasileño fue compartido más de 32.000 veces. “Uno menos para amedrentar las buenas familias”, despidió Bolsonaro.
Zárate participó de la presentación del Referencial de Gestión Turística del Patrimonio Cultural
El referencial fue elaborado con la participación de universidades nacionales y provinciales, y se trata de una herramienta que tiene por objetivo facilitar la articulación entre los procesos culturales y turísticos en el ámbito de los gobiernos municipales, con el objetivo de diseñar e implementar políticas y programas turísticos y culturales en el territorio provincial.
Cabe señalar que las áreas mencionadas, por disposición del intendente Caffaro vienen desarrollando distintas actividades y programas con el firme objetivo de contrarrestar los efectos adversos generados por la pandemia.
Una de estas acciones es el Fondo Municipal para la Reactivación Cultural y Turística, un gran trabajo que se continúa llevando adelante desde la Dirección General de Cultura y la Dirección de Turismo municipal en conjunto con el Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la Provincia de Buenos Aires.
Este programa, además de posicionar a la cultura y al turismo en el camino de la reactivación económica, entre sus objetivos, continúa brindando todo el potencial posible a los actores locales en el plano productivo extendiendo herramientas dirigidas al desarrollo de dichos sectores.
Para consultas e informes, el municipio recuerda los correos oficiales:
Dirección General de Turismo: turismo@zarate.gob.ar
Dirección General de Cultura: cultura@zarate.gob.ar
Préstamos de Rehabilitación de Viviendas, para Riachuelo, Semillero y La Estanzuela
La Intendencia de Colonia a través de su Dirección de Vivienda, comunica que hasta el 16 de julio se recibirán inscripciones para el Programa de “Rehabilitación Urbana” que lleva adelante con el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial, en este caso para las localidades de: Riachuelo, Semillero y La Estanzuela. Las consultas se deben dirigir en el horario de 12:15 a 17:00 horas al teléfono 4523 8545 o por el correo electrónico: vivienda@colonia.gub.uy o en el Municipio de Tarariras por el teléfono 4574 2811.
Para la inscripción y entrega de documentación en forma presencial hasta el viernes 16 de julio, se deben agendar a través de la página web de la Intendencia: www.colonia.gub.uy o coordinar a través del teléfono 4523 8545.
El monto del préstamo es de $ 100.000,oo (pesos uruguayos cien mil) a devolver hasta en 60 cuotas sin intereses, para usar en refacciones interiores de vivienda.
El préstamo es para propietarios y promitentes compradores y el ingreso del núcleo familiar debe ser entre 20 y 60 U.R. ($ 21.000 a 64.000) y deben estar al día con la contribución inmobiliaria.
Se contará con asesoramiento técnico para la obra.
Sigue abierta la inscripción para el programa EGRESAR
Todos aquellos jóvenes que quieran finalizar sus estudios superiores están a tiempo para anotarse al programa de becas de ANSES. La iniciativa busca garantizar el egreso efectivo de los y las jóvenes que terminaron de cursar el secundario entre 2016 y 2020 pero que aún no tienen el título o certificado analítico porque adeudan materias.
Los/as estudiantes inscriptos/as en el programa Egresar, podrán acceder a una beca de $5.000 que se paga mensualmente por cuatro meses y se puede renovar por un cuatrimestre consecutivo más (8 meses total). Cada estudiante podrá cursar hasta dos trayectos educativos (la integración de conocimientos por ejemplo en ciencias básicas, sociales, etc.) por cuatrimestre.
Si una vez que pasaron, adeuda materias, se debe inscribir nuevamente. Una vez anotado, el seguimiento o la renovación se realiza en la página del Progresar 2021 de ANSES.
La cursada se desarrollará de agosto a noviembre de 2021 y es solo para secundario normal (bachilleres).
La inscripción finalizará el viernes 16 de julio. Si bien la misma es realizada por cada estudiante a través de la plataforma del programa Egresar (https://egresar.educacion.gob.ar/Inscripcion/Inscripcion.aspx), el Municipio de Zárate puso a disposición cuatro puntos de apoyo y asesoramiento para anotarse a la beca: Universidad Popular,
Centro Cultural Tito Alberti, CEPAM de barrio España y Estación de Lima, en el horario de 9 a 15 hs. También se encuentra disponible el mail: egresarzarate@gmail.com y el teléfono: 3487 15 654739 para consultas.
Requisitos para acceder a la beca Egresar:
– Ser argentino/a nativo/a por opción, o residente con una residencia legal en el país no inferior a dos años previos a la solicitud.
– Tener dieciocho años de edad al momento del cierre de la convocatoria a la beca.
– Integrar un grupo familiar o percibir ingresos cuya suma no supere tres Salarios Mínimos, Vitales y Móviles
– Haber cursado el último año de la educación secundaria común entre 2016 y 2020 y tener materias pendientes de aprobación para recibir el título.
– Inscribirse al Plan Egresar
– Presentar en la Escuela Sede asignada en la fecha de inicio del Plan Egresar la documentación solicitada para certificar la regularidad.
– Solicitar la beca dentro de los plazos fijados por la convocatoria respectiva.
Ciclo Capacitaciones “Colonia Departamento Turístico”
Estas actividades están en el marco del Proyecto “Colonia Departamento Turístico”, el cual es coordinado por la Dirección de Turismo y co-financiado por la Unión Europea, Congreso de Intendentes y ANDE (Agencia Nacional de Desarrollo). Tiene como socios estratégicos a ADE (Agencia de desarrollo del Este), ASECOZ (Asociación Empresarial de Conchillas y su zona) Asociación Turística del Departamento de Colonia, los Municipios de Nueva Helvecia, Rosario y Valdense y el Grupo de Bodegas de Carmelo. Asimismo, cuenta con la valiosa colaboración de la Red de Mujeres Rurales de Colonia.
El objetivo del ciclo, es poder abordar conceptos en torno a la comercialización turística y la calidad del servicio, a través de herramientas y casos locales. La agenda temática fue elaborada en base a un relevamiento y diagnóstico realizado a emprendedores e instituciones socias.
Al momento, se prevé dictar 7 talleres teórico prácticos en modalidad a distancia y presencial, con un complemento de 2 instancias adicionales dictadas por facilitadores invitados.
Las fechas y modalidad, están sujetas a modificaciones por emergencia sanitaria.
El facilitador a cargo es la Lic. Guillermina Frick Capurro, Docente de Universidad ORT y Directora de Estudio El Lucero, con experiencia en comercialización turística, marketing de servicios y gestión de proyectos turísticos.
Los talleres serán de inscripción libre con cupos limitados.
Para inscribirse, deberán hacerlo en: http://www.colonia.gub.uy/turismo/capacitacion
ZOOM ID: 254 575 6917
EL CALENDARIO PREVISTO:
MARKETING DE SERVICIOS:
o Facilitador: Guillermina Frick
o Modalidad: ONLINE – ZOOM
o Fecha sugerida: jueves 8 de julio
o Horario: 18.30 a 20.30
o Temario:
§ Introducción a Marketing de servicios
§ Componentes de un servicio turístico
§ Exposición de las 7R del servicio.
COMERCIALIZACIÓN:
o Facilitador: Guillermina Frick
o Modalidad: ONLINE - ZOOM
o Fecha sugerida: jueves 22 de julio
o Horario: 18.30 a 20.30
o Temario:
§ FUNNEL del cliente en la era digital.
§ Herramientas digitales para comercializar
§ Tips básicos para vender digital.
TALLER DE PRODUCTO:
o Facilitador: Guillermina Frick
o Modalidad: PRESENCIAL - Colonia Este
o Fecha sugerida: sábado 7 de agosto
o Horario: 9 a 12
o Temario:
§
Conceptos básicos del producto.
§ Ronda de presentación de producto.
§ Jornada de intercambio de buenas prácticas.
MANEJO DE PRENSA Y PLANIFICACIÓN DE COMUNICACIÓN.
o Facilitador: Guillermina Frick
o Modalidad: ONLINE - ZOOM
o Fecha sugerida: jueves 19 de Agosto
o Horario: 18.30 a 20.30
o Temario:
§ Introducción a la planificación en Comunicación.
§ Diseño de un brief de materiales a tener en consideración.
§ Trabajo sobre Calendario de eventos
ATENCIÓN AL CLIENTE Y CULTURA ORGANIZACIONAL.
o Facilitador: Guillermina Frick
o Modalidad: PRESENCIAL
o Fecha sugerida: Sábado 4 de Septiembre
o Horario: 9 a 12
o Temario:
§ Trabajo con casos en torno a la atención al cliente.
§ Dinámica de lluvia de ideas.
§ Decálogo de las buenas prácticas y atención.
GESTIÓN DE MARCA EN EMPRENDIMIENTOS.
o Facilitador: Guillermina Frick
o Modalidad: ONLINE - ZOOM
o Fecha sugerida: jueves 16 de Septiembre
o Horario: 18.30 a 20.30
o Temario:
§ Marca Colonia ENCUENTRO MÁGICO
§ Marca COLONIA ESTE.
§ Aplicación de marcas paragua en los emprendimientos turísticos.
ANÁLISIS DEL MERCADO:
o Facilitador: Guillermina Frick
o Modalidad: ONLINE - ZOOM
o Fecha sugerida: jueves 30 de septiembre
o Horario: 18.30 a 20.30
o Temario:
§ Cómo entender la demanda.
§ Cómo construir un Market Share
§ Aprender a sistematizar la información.
Facilitador
Lic.- Guillermina Frick Capurro
Facilitadora y Asesora Marketing Turístico - Estudio El Lucero
Docente Universidad ORT
LINK: https://www.linkedin.com/in/guillermina-frick-capurro/
Consultas:
gfrick@estudioellucero.com
099371957
Invitación: Charla Virtual sobre Turismo LGBT
La Dirección de Turismo de la Intendencia de Colonia, la Cámara de Comercio & Negocios LGBT de Uruguay y la Asociación Turística del Departamento de Colonia invitan a la Charla informativa sobre Turismo LGBT, a cargo de Adrián Russo, Presidente de la CCNLGBTU. Temas que se abordarán: Presentación de la CCNLGBTU, Estadísticas e Informes sobre Turismo LGBT, Comisión Nacional de Turismo LGBT, logros alcanzados y objetivos para 2021-2022, comunicación adecuada y futuras instancias de capacitación y sensibilización. Jueves 1º de julio de 2021, 17 hs. Vía zoom: HTTPS://ZOOM.US/J/95786848267?PWD=ANZMTCTYYNPXBE9JCZJLDE9SL2M0UT09 ID DE REUNIÓN: 957 8684 8267 CÓDIGO DE ACCESO: 38227
110 segundos para morir: la agonía de los tres astronautas de la Soyuz 11 cuando supieron que no iban a regresar vivos
Hace 50 años, la tragedia sacudió la carrera espacial en la Unión Soviética. La nave, tripulada por Vladislav Vólkov, Gueorgui Dobrovolski y Viktor Patsáyev, había partido el 6 de junio de 1971 con la misión de vivir la primera experiencia de vida humana prolongada en el espacio y volver para contarlo. Pero nada salió como lo planeado. Cuando aterrizaron, los tres estaban muertos Por Alberto Amato
La pieza rebelde que antes se deformaba, resistió y la primera parte de la hazaña estuvo cumplida. Los tres entraron a Salyut 1, encendieron el sistema de regeneración de aire y cambiaron un par de ventiladores que funcionaban a regañadientes. De inmediato sintieron un penetrante olor a humo y desde tierra se les aconsejó pasar esa primera noche en la nave espacial y no en la estación. Al día siguiente, el aire de Salyut era normal, los cosmonautas entraron como a casa, hicieron un par de maniobras de corrección orbital y orientaron los paneles de la estación hacia el Sol. En la Tierra, la prensa del mundo destacaba una nueva hazaña de la astronáutica soviética.
Sin embargo, a bordo de Salyut las cosas no iban bien.
Vólkov, Dobrovolski y Patsáyev no siguieron el programa de entrenamiento imprescindible para paliar los efectos de la falta de gravedad. De modo que el 9 de junio, por el sistema de televisión que enlazaba a la estación con el centro de control, se les “recordó” la necesidad de realizar esos ejercicios, con el abanico de matices que el régimen soviético adjudicaba a la palabra “recordar”. Pero el reto sirvió de poco. Lo que en el control del a misión sabían, y el resto del mundo ignoraba, es que las relaciones entre los cosmonautas eran pésimas.
El comandante, Dobrovolski, de 43 años con una enorme responsabilidad a cargo, entraba en fricciones constantes con Vólkov, un ingeniero de vuelos de 35 años que ya había participado de otra misión espacial, sentía que debía comandar esta y que, en cambio, había sido desplazado por un astronauta mayor, pero novato si se hubiese tenido en cuenta su propia experiencia. A las discusiones constantes entre los dos pilotos se sumaron algunos hechos extraños: el 16 de junio, un misterioso incendio en la estación Salyut 1 casi provoca una evacuación de emergencia.
Y luego hubo algunas discusiones fuertes entre Dobrovolski y Vólkov por la avería del telescopio principal, con una tapa que funcionaba, como todo en aquella experiencia espacial, a tropezones.
La misión se acortó. Para frenar ese clima de trinchera, las autoridades ordenaron el regreso de la Soyuz 11 el 30 de junio, cuando la fecha inicial del retorno estaba prevista para el 7 de julio, un mes después del lanzamiento.
Mientras, se adelantaba la partida de la Soyuz 12 para el 20 de julio.
Todo no dejaba de estar teñido de un irónico fatalismo porque Soyuz, en ruso, significa unión. Y si algo no había en aquella tripulación, era unión. El principio de incendio en la estación espacial, y el peligro que implicaba, pareció haber serenado en parte los levantiscos ánimos de los cosmonautas. Lucharon juntos para controlar el fuego, apagaron el generador principal de oxígeno, conectaron el secundario, cambiaron los filtros del generador apagado y volvieron a encenderlo después de seis horas de peligro.
El riesgo pareció unir a los astronautas. En los días siguientes, no hubo más incidentes, ni técnicos, ni humanos. Patsáyeb, otro ingeniero de vuelos de 38 años, hasta se dio el gusto de plantar algunas semillas en Salyut para dar origen al primer jardín espacial de la humanidad.
La única preocupación pasó a ser el estado físico de los astronautas. El 20 de junio evaluaron desde el control en tierra que la capacidad pulmonar de los tripulantes de la Soyuz 11 había disminuido en un treinta y tres por ciento y que los trajes Penguin de entrenamiento no funcionaban bien. Igual, los responsables de la misión decidieron el regreso de la Soyuz para que aterrizara entre el 27 y el 30 de junio porque había un récord a batir, el de permanencia en el espacio, que se cumplía, y se cumplió, el 25 de junio. Desde el 26 en adelante, todo se ciñó a los preparativos para el regreso a la Tierra.
La decisión de que los cosmonautas de la Soyuz 11 no llevaran trajes espaciales se debió, únicamente, a los desmedidos e innecesarios riesgos que adoptaron los directores del programa espacial de la URSS. Los pesados trajes habituales reducían la posibilidad de enviar al espacio a más de dos astronautas. En lugar de rediseñar las naves, decidieron eliminar los trajes, proveedores de oxígeno en caso de emergencia, entre otras cualidades.
La medida se había adoptado ya con éxito en las misiones Vosdoj y por primera vez se extendía al programa Soyuz.
Le medida tuvo sus detractores, entre ellos el jefe de la Comisión de Industria Militar, Leonid Smirnov, el diseñador del sistema de control ambiental, Illiá Lavrov y Nikolai Kamanin, jefe del cuerpo de cosmonautas soviéticos. Todos exigían que la tripulación de la Soyuz 11 llevara máscaras de oxígeno, vitales para el retorno a la Tierra. Perdieron la batalla y los tripulantes de Soyuz 11 viajaron sin máscaras y con trajes de entrenamiento.
El 29 de junio los tres cosmonautas dejaron la estación espacial Salyut 1 y se metieron en la nave Soyuz 11 para regresar a Tierra.
Al cerrar la escotilla un sensor dictaminó que el cierre no era hermético. Desde el control de la misión aconsejaron repetir la operación, pero recién después de varios intentos el sensor dejó de lanzar su bip de advertencia.
La Soyuz se separó de Salyut e inició su descenso. Hubo tiempo incluso para una broma. El control en tierra advirtió a los pilotos que, dada su condición física y la pérdida de masa muscular por la ingravidez, no intentaran ponerse de pie al llegar a la Tierra: tendrían que ser cargados en brazos, como bebés. El comandante Dobrovolsky soltó: “Nos vamos a sentar y a dejar que ustedes hagan todo el trabajo”.
Todo sucedió, casi, según los planes.
La Soyuz reingresó a la atmósfera y, a siete mil metros del suelo los paracaídas se abrieron y la nave se balanceó con elegante lentitud hacia el territorio que es hoy Kasajistán. A sólo seis metros del suelo dos poderosos cohetes retropropulsores hicieron que la Soyuz se apoyara en tierra como una pluma. El equipo de rescate hizo entonces lo que había pensado el comandante Dobrovolski: abrió la escotilla para alzar a los cosmonautas como a tres bebés, para llevarlos a los helicópteros y a la gloria. Pero los tres estaban muertos.
Empezó entonces una batalla desesperada por intentar volverlos a la vida: respiración boca a boca, masaje cardíaco, una batería inútil de recursos médicos en el árido suelo kazajo: los astronautas estaban muertos desde hacía media hora. Los pequeños, aunque potentes, dispositivos explosivos que habían detonado en el espacio para separar la Soyuz de la Salyut, habían abierto dos pequeñas válvulas de un milímetro de diámetro, diseñadas para que no se abrieran jamás juntas.
Pero sí se abrieron, con seis segundos de diferencia. El preciado aire dentro de la Soyuz empezó a escapar. Y empezó también la agonía de los tres cosmonautas.
Hasta entonces, todo marchaba normal dada la misión, a los tumbos y con buena suerte. En el momento de la separación de la nave con la estación espacial, las pulsaciones de los astronautas era normal: el comandante Dobrovolski estaba en 80 por minuto, Patsáyev en 100 y Vólkov en 120.
Los tres se dieron cuenta de inmediato de la fuga de aire gracias al sonido que producía el escape, y sus pulsaciones se dispararon: los electrocardiogramas de Dobrovolski dicen que había pasado de 100 a 114 y las de Vólkov de 120 a 180.
Apagaron el sistema de radio para localizar la fuente del sonido y el sitio de la pérdida. La encontraron en la válvula ubicada sobre el asiento de Patsáyev.
Las medidas de emergencia decían que, en veinte segundos, la pérdida debía estar controlada, pero en los entrenamientos los cosmonautas tardaban entre treinta y cuarenta segundos. La demora habría sido nada, si los cosmonautas hubiesen vestido un traje espacial que les proveyera el oxígeno faltante. Pero no, no lo tenían.
Las posteriores investigaciones calcularon que veinte segundos después de iniciada la pérdida, la presión en el interior de la nave había caído tanto que los astronautas debían estar ya inconscientes.
A los cincuenta segundos, las pulsaciones de Pátsayev habían caído a 42 por minuto. A los ciento diez segundos, los corazones de los tres tripulantes se habían detenido.
La tragedia de Soyuz hizo que, en adelante, todos los astronautas soviéticos llevaran trajes espaciales durante el despegue y aterrizaje de sus naves. Para evitar tragedias similares se instaló una unidad de control de fugas de aire, lo que disminuyó el espacio en la cápsula y obligó a tripulaciones de dos pilotos.
Para volver a la tripulación de tres astronautas, hubo que rediseñar las naves Soyuz que no regresaron al espacio hasta 1973. El nuevo modelo, la Soyuz T, recién se lanzó en 1980. La estación Salyut 1 ya no pudo recibir más astronautas, incluso para que le suministraran combustible y el 11 de octubre fue destruida en una entrada controlada a la atmósfera.
Dobrovolski, Patsáyev y Vólkov fueron declarados héroes nacionales de la URSS. Después de un funeral de Estado, fueron enterrados en el Kremlin.
Argentina ocupa el último lugar en un ranking de resiliencia frente a la pandemia
Se trata del ranking de resiliencia elaborado por Bloomberg con un total de 53 países, que tiene en cuenta el ritmo de vacunación contra el COVID-19 como uno de los parámetros para considerar a cada nación
“Casi un año y medio después de la pandemia, los mejores y peores lugares para estar en la era Covid-19 se definen cada vez más por una cosa: la normalización”, señaló el informe relacionado con el ranking de resiliencia. Se elaboró teniendo en cuenta también la capacidad de cada país para llevar adelante planes de vacunación que permitan volver a la normales, sin la necesidad de que se usen mascarillas o barbijos, haya restricciones de movilidad en las ciudades o entre diferentes jurisdicciones, y más allá de las fronteras. Además, se consideró la vacunación como una herramienta clave para controlar el número de casos de COVID-19 y muertes.
En el caso de los Estados Unidos, ocupa el primer lugar por la distribución rápida y amplia de las vacunas desde enero pasado. Allí, predominan las aplicaciones de vacunas de ARN mensajero. Los restaurantes están llenos, ya no se exigen máscaras a las personas vacunadas y los estadounidenses vuelven a irse de vacaciones. La tasa de vacunación cubre a la mitad de la población. Según Bloomberg, los Estados Unidos se prepara para un crecimiento económico este año.
En cambio, los países que están más demorados están en América Latina, África y el Sudeste Asiático.
Como “las infecciones que siguen aumentando, las restricciones que aún se aplican y la vacilante distribución de la vacunación, Argentina ocupa el último lugar de las 53 economías, y Filipinas, Malasia e India completan los cuatro últimos puestos”, consideraron los que hicieron el ranking.
Hoy se cumplen 6 meses del inicio del plan de vacunación contra el COVID-19 en Argentina. El plan empezó el martes 29 de diciembre de 2020 después de que se recibió un suministro de 300.000 dosis que fueron destinadas al personal de salud. Se buscó reducir los casos de complicaciones por la infección y las muertes.
Hasta ayer sólo el 50% de la población adulta argentina había recibido al menos su primera dosis.
Hasta el 28 de junio, se habían alcanzado 20 millones de inoculaciones en Argentina. De acuerdo a los datos del Monitor de Público de Vacunación, se aplicaron un total de 20.156.628 vacunas: hay 16.173.340 personas que recibieron una dosis y 3.983.288 que ya tienen su esquema completo con dos.
Además, según los datos del registro online que muestra en tiempo real el operativo de inmunización en todo el territorio argentino ya fueron distribuidas 24.285.391 dosis a las 24 jurisdicciones del país.
Para captar cuáles de las 53 economías se están reabriendo mejor, el ranking de Bloomberg se centró en su progreso en la vacunación, la gravedad del cierre, además de las dos nuevas métricas que rastrean los viajes. La capacidad de vuelo calcula el número de asientos de avión en las últimas cuatro semanas en comparación con el mismo período en 2019, mientras que las rutas de viaje vacunadas -derivadas de una base de datos mantenida por el proveedor de datos de viajes Sherpa- reflejan su libertad de movimiento para las personas inoculadas en todo el mundo.
El puesto número 1 de Estados Unidos en la clasificación general refleja un escenario óptimo de altas vacunaciones, un brote que disminuye, una capacidad de vuelo que se acerca a la recuperación total y pocas restricciones de viaje para las personas vacunadas.
En Israel, que ocupa el cuarto lugar, donde se han administrado suficientes vacunas para cubrir casi el 60% de la población, los espectáculos teatrales y deportivos han vuelto a celebrarse, y las muertes por Covid-19 se han reducido a unas pocas por semana, en comparación con un pico de más de 400. Pero un aumento de las infecciones relacionadas con la variante delta, altamente transmisible, ha retrasado la reapertura de sus fronteras a los turistas extranjeros.
En el Reino Unido, que ocupa el noveno lugar, los bares están ocupados y la gente puede ir de vacaciones al extranjero a algunos destinos de la “lista verde”, aunque la flexibilización también se ha pospuesto por la variante delta.
lunes, 28 de junio de 2021
LA INDIA | Miles de cuerpos de víctimas de la COVID resurgen del Ganges
Miles de cuerpos amortajados de víctimas de la COVID-19 resurgen de las aguas del Ganges. Habían sido enterrados en las orillas de este río sagrado en la India, pero las inundaciones monzónicas los han devuelto a la superficie. La mayoría fallecieron durante los pasados meses de abril y mayo, los más duros de la pandemia en este país.
El ciclón Tauktae toca tierra en la India con vientos que podrían alcanzar los 185km/h
Crematorios improvisados en la India
"Los cuerpos han acabado en el río y están flotando en el agua", explica un vecino de la zona. "Las autoridades locales están organizando las incineraciones, como se puede ver en la madera apilada. Pero como el nivel del río está subiendo, muchos cuerpos acabarán en el agua y existe la posibilidad de que el río se contamine".
La mayor parte de los casi 400 000 muertos por COVID en la India fueron incinerados, pero muchas familias pobres no pudieron permitirse pagar la leña que requieren las cremaciones tradicionales hindúes. Las autoridades han comenzado una carrera contrarreloj para incinerar los restos y evitar nuevos brotes epidémicos.
Unas 240 pymes advirtieron que deberán cerrar o despedir personal si pagan aumentos salariales por encima del 40%
Pidieron una audiencia urgente con el ministro de Trabajo para explicarle “la desesperante y delicada situación económica y financiera que estamos atravesando”. Afirmaron que no se sienten representadas por las cámaras que firmaron los incrementos
“Lo único que conlleva la aplicación (de las paritarias firmadas) es empujarnos a reducir nuestro personal -aseguraron-, provocando pérdida de puestos de trabajo o llevarnos indefectiblemente a la informalidad para poder mantenernos en el mercado, y lo que es peor aún, podría conllevar el cierre de muchas pymes”.
En el pedido de audiencia, además, afirmaron que, “ante la situación descripta, se torna necesario abrir mesas de discusión y diálogo en el área de empleo, de salarios, de producción e impositiva, a los fines de poder tomar medidas que garanticen tanto la continuidad de los puestos de trabajo en las mejores condiciones posibles como asimismo la viabilidad de las pymes”.
Las 240 empresas pertenecen mayoritariamente al Movimiento Empresarial Anti Bloqueos (MEAB), que encabeza Verónica Razzini, firmante de la nota elevada a Moroni, y a la Organización Argentina de Mujeres Empresarias (OAME), cuya titular es Patricia García.
Razzini es una empresaria rosarina que en 2020 sufrió tres meses de bloqueo por parte del Sindicato de Camioneros de Santa Fe por un reclamo de encuadramiento de empleados afiliados a otros gremios, pero, pese a las amenazas en contra de ella y de su familia, resistió la protesta y logró que un juez detuviera e imputara a los activistas sindicales que impedían el acceso a su planta.
A partir de su traumática experiencia, decidió crear el Movimiento Empresarial Anti Bloqueos (MEAB), dijo Razzini a Infobae, con el fin de “ir generando una red de todas las empresas que son víctimas de bloqueos sindicales extorsivos para que nos ayudemos con información y vayamos guiando y dando una mano sobre cómo hay que actuar para no dejar que esto continúe”.
Ahora, a partir de los reclamos sindicales para reabrir las paritarias y de firmar los nuevos convenios por encima del 40%, a tono con el incremento de la inflación, las pymes que integran el MEAB tomaron contacto con otras del sector, algunas de las cuales están en OAME, y resolvieron unirse ante las dificultades para pagar aumentos de esa magnitud en medio de la crisis del sector.
De esas conversaciones surgió la idea de pedir una audiencia urgente con Moroni para explicarle “la desesperante y delicada situación económica y financiera que estamos atravesando”, en la cual afrontan “impuestos altísimos y una producción bajísima”, por lo cual le advertirán al ministro: “No podemos pagar los aumentos que demanda la CGT y que negocia con las grandes empresas”.
De todas formas, Moroni aseguró el fin de semana pasado que “se reabrirán todas las paritarias que sean necesarias para que el salario crezca por encima de la inflación”.
Dijo que la meta oficial es que mejore el poder adquisitivo y que destacó que “ninguna de las paritarias homologadas está perdiendo respecto de los salarios de diciembre pasado”.
Desde hace dos semanas se produjo una ola de pedidos gremiales de negociaciones salariales y de reapertura de paritarias ya firmadas, tendencia que se aceleró luego de que, con aval explícito de Cristina Kirchner, otorgaron un 40% de aumento al personal del Congreso, con lo cual, en la práctica, impusieron un nuevo tope para la discusión de los sueldos de 2021 que elevó el 29% que había fijado el Gobierno a principios de año, en sintonía con la previsión inflacionaria del presupuesto.
Así, el Sindicato de Camioneros firmó con las tres cámaras del sector un aumento del 45% en tres tramos para 2021 y un bono anual, mientras que la Asociación Bancaria reabrió la paritaria luego de acordar hace una semana con los empresarios un 45,1% para 2021 (el aumento vigente era del 29%), más un bono por el Día del Bancario que oscila entre 100.000 y 170.000 pesos por empleado.
En la nota que le presentaron a Moroni, las pymes sostuvieron que “vienen sufriendo la crisis e inestabilidad económica que impera en nuestro país, la cual se vio agravada como consecuencia de la emergencia sanitaria dispuesta por el Poder Ejecutivo Nacional dada la pandemia COVID 19, lo que motivó la casi nula prestación de servicios laborales durante el año 2020 (salvo excepciones reguladas), y que además implicó que se realicen esfuerzos superlativos para no desvincular y despedir a los empleados para así mantener las fuentes de trabajo, y, a su vez, seguir cumpliendo con las obligaciones tributarias, aún a costa de no percibir ganancias”.
“A todo ello -agregaron-, se suman la inflación que sufrimos en nuestro país y los aumentos tanto en nuestros costos como también en los sueldos de nuestros dependientes, aumentos de salarios que fueron producto de las negociaciones paritarias llevadas a cabo entre los distintos entes sindicales y las grandes empresas y cámaras empresariales quienes, lejos de considerar e incluir a las pymes y su situación específica en la mesa de diálogo, cerraron cifras y aumentos que están totalmente alejados de la realidad económica que atravesamos”.
Las 240 pymes que se unieron en este reclamo advirtieron: “No nos sentimos representadas en modo alguno por las cámaras y federaciones que nuclean nuestras respectivas actividades”. Y señalaron que “los acuerdos celebrados entre estas cámaras con los diferentes sindicatos de las distintas actividades no contemplan en absoluto la realidad imperante en las pymes y son de imposible cumplimiento para nosotros, y lo único que conlleva su aplicación es empujarnos a reducir nuestro personal, provocando pérdida de puestos de trabajo o llevarnos indefectiblemente a la informalidad para poder mantenernos en el mercado, y lo que es peor aún, podría conllevar el cierre de muchas pymes”.
Hologramas 5G, la revolución de las comunicaciones que anticipa el MWC
Agencia EFE
Equipado con un fondo blanco, una cámara y dos altavoces, el sistema permite a los usuarios interactuar con el holograma en tiempo real, lo que abre un universo de utilidades en el mundo educativo, sanitario y empresarial, entre otros.
Tal como ha explicado a Efe el director de 5G de Mobile World Capital Barcelona, Eduard Martín, cuyo estand acoge una demostración, el dispositivo ya está al servicio de las empresas con el objetivo de lograr "telepresencias", es decir, simular de la forma más verídica posible "que alguien está presencialmente".
"El holograma es 3D, tiene volumen y sombra. Es una reproducción bastante fidedigna", ha destacado al compararlo con la "imagen plana" que ofrece una videollamada.
Según Martín, este tipo de soluciones "evolucionarán mucho" en los próximos años, ya que pueden combinarse con "realidades virtuales e inmersivas", especialmente en el campo de la educación y la sanidad.
"Hay muchísimas posibilidades", ha resaltado, por su parte, el director creativo de Newtonlab Space, Roger Belso, quien ha asegurado que en el mundo corporativo puede servir para realizar charlas o presentaciones, así como conciertos y espectáculos en el ámbito artístico e incluso pases de moda o escaparates en el retail.
Otro de los éxitos del 5G en esta edición del congreso, que se alarga hasta el jueves en el recinto Gran Vía de Fira de Barcelona, es la camiseta "YouCare" de la compañía ZTE, una pieza de ropa capaz de analizar parámetros biovitales con sensores casi imperceptibles colocados en la tela
Este instrumento de "control remoto de salud" funciona mediante el envío de estos parámetros a una unidad de control que, a su vez, registra los datos y los convierte en formato digital para transmitirlos posteriormente a un teléfono móvil o reloj inteligente.
En palabras del presidente de la Cruz Roja italiana, Francesco Rocca, que colabora en este proyecto, "es un invento que cambiará la vida y la calidad de los servicios médicos domiciliarios y remotos, mejorando la asistencia a muchos ciudadanos con problemas de salud y personas vulnerables que sufren enfermedades crónicas".
De hecho, ZTE también tiene previsto participar hoy en otro ambicioso proyecto, esta vez de la mano de Orange, al guiar desde el congreso y en remoto con tecnología 5G un barco real que estará situado a cientos de kilómetros, en el Puerto de Valencia.
En el ámbito sanitario, destaca también un gorro quirúrgico desarrollado por la empresa Robinhat y el centro Eurecat que permite a profesionales sanitarios grabar las cirugías y realizar conexiones en directo gracias a una diminuta cámara integrada de quita y pon.
Es un primer prototipo que busca sustituir la presencia de cámaras y móviles no esterilizables en las salas de operaciones y que ofrece un mecanismo "touchless" (sin contacto físico) con sensores laterales y un láser de precisión.
La tecnología sin contacto también se ha hecho un hueco en el 4 Years From Now (4YFN), el salón de emprendedores del MWC, donde una máquina automática de café que funciona con la mirada ha causado furor entre los asistentes.
Este artilugio, de la compañía Irisbond y Grupo Azkoyen, funciona mediante avanzados algoritmos basados en inteligencia artificial y permite al usuario seleccionar el producto que desea sin necesidad de tocar con las manos, una solución que se presenta como idónea para ayudar a evitar contagios en plena pandemia de covid-19.
(c) Agencia EFE
Récord de muertes en Moscú y nuevas restricciones en Asia y Pacífico por el covid-19
las oficinas de la AFP en el mundo
La pandemia deja ya 3.919.801 de fallecidos en el mundo y casi 181 millones de contagiados, aunque las campañas de vacunación están permitiendo reducir el número de infecciones especialmente en países desarrollados como Estados Unidos y los de la Unión Europea, que están levantando restricciones.
Esta mejora se ve amenazada por la expansión de la variante Delta, considerada la más contagiosa de las detectadas hasta ahora y presente en al menos 85 países, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Esta cepa detectada inicialmente en India está causando la tercera ola que asola desde mediados de junio a Rusia, el sexto país con más muertes por covid-19 tras Estados Unidos, Brasil, India, México y Perú.
Moscú registró en las últimas 24 horas 144 decesos por esta enfermedad, el balance más mortífero en una urbe rusa. El sábado, la segunda ciudad del país, San Petersburgo, había batido el récord con 107 muertes.
Los efectos de esta variante, especialmente contagiosa entre personas no inmunizados, hacen redoblar los esfuerzos de las autoridades rusas para convencer a sus escépticos ciudadanos de vacunarse.
"Para frenar la pandemia se necesita una cosa: vacunaciones rápidas y a gran escala. Nadie ha inventado otra solución", aseguró el sábado el alcalde de Moscú, Serguéi Sobianin.
- Millones confinados en Sídney -
La variante Delta está provocando nuevos brotes en países del sureste asiático y en Australia, que parecía haber dejado atrás la pandemia con su política de cierre de fronteras y máxima prevención ante el virus.
Más de cinco millones de residentes de Sídney empezaban este domingo dos semanas de estricto confinamiento tras la detección de más de 110 casos de covid-19 vinculados a la tripulación de un vuelo internacional.
Restaurantes, bares y cafés cerraron y los ciudadanos fueron llamados a quedarse en casa, lo que dejó el centro de la ciudad prácticamente desierto.
Mi trabajo se "evaporó de la noche a la mañana", lamentaba Blain Cuneen, un músico de 27 años que vive de actuaciones, sesiones de estudio y clases que imparte.
"Todo empezaba a funcionar de forma casi normal... De repente, he recibido un montón de correos y mensajes cancelándolo todo", dijo a la AFP.
Medidas similares se tomaron en países del sureste asiático, también expuestos a esta cepa que causó desolación entre abril y mayo en India.
Tailandia reinstaurará el lunes restricciones en el sector de restaurantes, la construcción y las reuniones en su capital Bangkok, mientras el gobierno de la vecina Malasia anunció la prórroga del confinamiento decretado hace un mes.
En esa misma zona, Bangladés empieza el lunes un severo confinamiento para evitar "una situación parecida a la de India", con la que comparten frontera, dijo el sábado a la AFP el portavoz del Ministerio de Salud, Robed Amin.
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Perros ecuatorianos contra el covid -
Aun así, la región más afectada del mundo por la pandemia sigue siendo América Latina y el Caribe, que totalizaba 1.262.881 muertes y más de 37 millones de casos en el último recuento de AFP.
Brasil, sede de la Copa América de fútbol, es el país con más muertes en las últimas 24 horas (1.593), seguido de India (1.258) y Colombia (693).
En el gigante suramericano, los estadios donde ahora juegan estrellas como Lionel Messi o Neymar sirvieron antes como hospitales de campaña para tratar de absorber la marea de pacientes covid.
Toda estrategia sirve ante el virus, incluso afinar el olfato de los perros para detectar precozmente la infección como hacen en Ecuador.
En el hospital Pablo Arturo Suárez de Quito, unos bomberos franceses están adiestrando a 15 perros, expertos en localización de personas, explosivos y drogas, y a sus quince guías humanos para rastrear bolas de algodón impregnadas del sudor de contagiados de covid.
"El objetivo es que puedan reconocer la presencia del covid sobre todo en pacientes asintomáticos y en sitios de concentración masiva", explicó Denis Maigua, del Servicio de Gestión de Riesgos de Ecuador.
burs-axn/rbu/dbh/mis
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