“La gestión Abella revalorizó la cultura local con nuevos eventos y mejores espacios”

Este sábado se desarrolló una nueva edición de “La Peña de las Carretas”, un evento gratuito, organizado por el Municipio, que se ha ganado un lugar muy destacado en la agenda cultural de la ciudad a partir de la gran convocatoria que ha consolidado.

Y en esta oportunidad también estuvo presente el candidato a concejal Nerio Nogueira, quien compartió la actividad con vecinos, disfrutó de los números folklóricos y del resto de las propuestas que fueron parte del evento que se realizó en la Plaza de las Carretas.

“Esta Peña se ha convertido en otro éxito de la gestión del intendente Sebastián Abella, que revalorizó la cultura local con nuevos eventos y espacios”, aseguró.

“Hay un gran trabajo del Municipio para generar puntos de encuentro para los vecinos a través de actividades culturales. Y esto se hace en espacios públicos que fueron creados o mejorados por la gestión Abella”, agregó Nogueira.

“De esta manera, los vecinos no solo disfrutan de actividades culturales, sino también de su ciudad. Y es tan lindo lo que pasa con estas propuestas que muchas personas llegan desde ciudades vecinas para disfrutarlas”, remarcó quien encabeza la lista de candidatos del intendente Abella para las elecciones del próximo domingo 7 de septiembre.

Además, Nogueira también destacó “la calidad y convocatoria que tienen las fiestas y festivales gratuitos que organiza el Municipio”, como así también “la importancia de las obras realizadas para mejorar espacios culturales como lo fue la renovación y remodelación del Teatro Pedro Barbero y del Edificio 6 de Julio”.

La Intendencia de Montevideo prepara una “batería de medidas de austeridad”, anunció Bergara

En entrevista con la diaria, el intendente capitalino informó que se reducirá la cantidad de cargos de confianza y sus remuneraciones, y que habrá un “recorte parcial” de horas extras. El intendente de Montevideo, Mario Bergara, entiende que el gobierno nacional “arrancó con una oposición claramente crispada e inclinada a poner algunos palos en la rueda”, pero aspira a que esto no se replique a nivel departamental. Para ello aspira a actuar con “transparencia” y a tener “puentes de diálogo permanente” con los ediles opositores en Montevideo. Consideró que las auditorías solicitadas por estos sobre las horas extras de la intendencia son “bienvenidas” y “útiles”, y aseguró que si se detecta “algún tipo de irregularidad”, buscará que “esas cosas se transparenten y se hagan eventualmente las denuncias que correspondan”.

Has dicho desde que asumiste que la Intendencia de Montevideo (IM) está en una situación financiera compleja, ¿cuáles son las herramientas financieras en las que están pensando para tratar de superar esa situación? Efectivamente, por múltiples razones que tienen que ver con la caída de ingresos en los últimos tiempos, asociada a decisiones que no son de la IM, y también con decisiones de aumento en los gastos, se generó una situación financiera complicada. Ya la rendición de cuentas que presentó la administración anterior a la Junta Departamental da cuenta de ello, con un déficit anual del orden de los 90 millones de dólares. Obviamente es una circunstancia que se arrastra a lo largo de este año e implica tener una visión de cómo ordenar la cuestión financiera y cómo continuar políticas. También diría, un poquito para desdramatizar el asunto, que si bien la situación es complicada, es una cuestión que está focalizada en el corto plazo, porque estructuralmente la intendencia tiene márgenes como para mirar hacia adelante con otras fortalezas en este terreno. Tiene niveles de endeudamiento que son bajos y un montón de fortalezas en las cuestiones operativas. Pero evidentemente afrontamos una dificultad importante en el corto plazo.

Acá no hay mucha magia, ¿no? Cuando uno quiere corregir una situación financiera, las cosas pasan o por aumentar ingresos o por reducir o postergar gastos. Nosotros trabajamos este año con el presupuesto que viene elaborado en la gestión anterior, y ahora nos abocamos a elaborar el nuevo presupuesto que hay que presentar el 8 de enero. Y no está planteada ninguna medida que implique un aumento de ingresos, por lo tanto, lo que tenemos que pensar es cómo abordamos la situación del déficit financiero dosificando, postergando y racionalizando por el lado de los gastos. Allí tenemos un poco la misma lógica que hemos tenido en otras circunstancias en el gobierno nacional, que es que todos los actores que giran alrededor del funcionamiento de la IM, de alguna manera, vamos a tener que contribuir a la adecuación de la cuestión financiera. Nosotros estamos pensando en una batería de medidas que van a implicar sacrificios de la propia intendencia, de la arena política en cuanto a lo que significan los contratos y remuneraciones de los cargos de confianza política, de las empresas, de los trabajadores y también sacrificio en alguna medida del lado de los ciudadanos o beneficiarios de las políticas de la intendencia. Estamos conversando a nivel de gabinete ese paquete de medidas de austeridad que entendemos primordial para evitar una situación peor, porque si la situación empeora, las medidas van a tener que ser más drásticas.

Esto obviamente va a implicar mucho diálogo; nos planteamos ir hacia la comprensión de todos los actores y ver cómo todos podemos contribuir para sobrellevar una situación de corto plazo que nos permita mirar con más optimismo las tareas de futuro. En principio estamos teniendo una idea inicial de que estas medidas tengan un horizonte aproximadamente hasta marzo [de 2026], y ahí, un poco junto con la formulación del presupuesto y las discusiones con respecto a mecanismos de financiamiento, reevaluar y ver con más optimismo el futuro.

¿Está planteado reducir los cargos de confianza política? Lo que está planteado implica una reducción sensible del número de contratos de confianza política.

¿Sensible en qué proporción? No están las cifras finales porque todavía se está en la etapa de ir contratando. El número de contratos va a ser bastante menor. No me animo a tirar una cifra concreta, pero en órdenes de 60, 70 o 80 contratos menos de los que había, y con una remuneración promedio que también va a ser menor que la que había. Creemos que más allá de la cuantía que implica esto en términos de lo que es la masa de gasto de la IM, que obviamente no es algo significativo, sí es una señal de índole política que necesariamente tenemos que dar, porque si vamos a pedir esfuerzos a las empresas, a los trabajadores, a los ciudadanos, también debemos dar el ejemplo en ese sentido.

Y en cuanto a los servicios a la ciudadanía, ¿en qué áreas se aplicarán las medidas? Son cosas que de repente son puntuales, cada una es relativamente pequeña, pero en la suma se hace un volumen interesante. Nada que implique detener servicios básicos ni los servicios que hemos marcado como prioridad. Hemos dejado en claro que la limpieza es la prioridad en esta etapa y algunas otras áreas vinculadas al tránsito, obviamente no va a haber corte por ese lado, al contrario, pero hay un montón de aspectos..., algunos llamados que la intendencia hizo que se van postergando, algunas cuestiones vinculadas a apoyos y ayudas que vamos a estar reprogramando. O sea, acá la idea no es cancelar nada de lo hecho, sino postergar o reprogramar a la luz de las posibilidades efectivas que tiene la intendencia para hacerse cargo.

¿Esto aplicará, por ejemplo, a planes sociales? No, no vinculado a planes sociales. Hay temas en el área de cultura que está planteado reprogramar. En lo social sí vamos a estar revisando todo el paquete de contratos y convenios, que a veces incluye área social, pero no con ningún ánimo de recorte en los servicios, sino más bien ver los formatos y el tipo de contratación que se ha hecho. En el terreno de las empresas, la normativa nos permite renegociar y hacer un recorte parcial de los contratos. Estamos hablando de empresas de envergadura, no de una cooperativa social o de una ONG. Creo que el mundo empresarial conoce la tónica de que a veces hay que aflojar un poquito las cinchas para que después las cosas puedan fluir. En eso estimamos que va a haber un monto importante de mejora o de contribución a resolver la situación financiera.

¿Tienen una estimación del monto global del ahorro? No, aún no.

Respecto de la plantilla estable de trabajadores de la IM, ¿qué medidas van a tomarse? Ahí vamos a estar trabajando sobre cosas que sabemos que son sensibles, pero que tenemos que apuntar a racionalizar y sobre todo a incorporar a los trabajadores en este esfuerzo que vamos a estar haciendo. Tiene que ver con cuestiones de horas extras. Vamos a ir hacia un recorte parcial de horas extras, de algunas extensiones horarias a las que no necesariamente les vemos la total necesidad. Hay que recordar que en la IM la jornada laboral es de seis horas. Entonces, la extensión a ocho horas tiene que ser algo muy excepcional y muy justificado, si no iríamos un poco a contrapelo de lo que son los planteamientos del movimiento sindical con relación a la reducción de la jornada laboral. Además, hay algunas otras compensaciones que se reciben hoy que tienen un desorden bastante grande. Esto es algo que viene históricamente de la intendencia y que hay que racionalizar. Son todo un conjunto de aspectos sobre los que vamos a estar dialogando, por supuesto, con Adeom [el sindicato de trabajadores de la IM]. Ya hemos tenido un diálogo donde quedó claro cuál es nuestra visión del panorama financiero de la intendencia y de cómo tratar, por ejemplo, el tema de los contratos. Se va a tener un diálogo con cada uno de los departamentos, porque la reducción de horas extras o de compensaciones no puede ser una cosa a rajatabla en todos los lugares. Hay áreas donde claramente las horas extras son necesarias. No es la forma natural y eficiente de gestionar en el mediano plazo, pero en el corto plazo pueden ser necesarias en algunos lugares.

¿Había cargos de confianza política cobrando horas extras en el período anterior? Eso no puede suceder y no va a suceder.

¿Pero sucedía? No te lo sabría confirmar, tampoco lo descarto, pero no te lo podría confirmar. Lo que está claro es que conceptualmente no puede ocurrir que un cargo de confianza política esté haciendo y cobrando horas extras.

¿La medida de reducir los montos y cargos de confianza política también sería hasta marzo? No, el número de contratos y las remuneraciones de los contratos de confianza política van a ser para todo el período. Esa no es una medida de austeridad de corto plazo.

En cuanto a las herramientas financieras, ¿tienen planteada la presentación a la Junta Departamental de algún fideicomiso, de algún préstamo? Está claro que todo organismo de gestión pública se maneja con lógicas de endeudamiento, que tiene que ser sostenible. El nivel de endeudamiento de la intendencia no es alto, con lo cual hay buenos márgenes como para anticipar inversiones y procesos por la vía del financiamiento. Históricamente, la IM ha financiado, por ejemplo, las obras de saneamiento, con préstamos de organismos internacionales, particularmente del BID [Banco Interamericano de Desarrollo]. Por lo tanto, la posibilidad de que en el período para ese tipo de proyectos puedan plantearse préstamos de organismos internacionales claramente está sobre la mesa. También se va a plantear seguramente la posibilidad de generar algún fondo por la vía de fideicomisos para desarrollar obras y servicios que todos los candidatos de los partidos políticos en campaña dijimos que eran imprescindibles, vinculados a la limpieza, transporte, a áreas imprescindibles.

Somos conscientes de que todo endeudamiento pasa por la Junta Departamental, y en particular el endeudamiento que se continúa pagando después del período de gobierno requiere mayorías especiales, y por lo tanto requiere el concurso de la oposición política. Nosotros estamos planteando estas cosas con total transparencia, procurando el mejor diálogo posible con todos los partidos que integran la Junta Departamental. Fuimos el día que los ediles asumieron y todos los discursos que escuchamos allí fueron contestes con nuestro planteamiento de tener puentes de diálogo permanentes, de tener toda la información con la mayor transparencia, con escucha, con control. Yo quiero que haya control de la oposición y también control del oficialismo, porque eso nos hace bien a todos. Soy optimista de que podemos tener diálogos que permitan que todos acompañemos el financiamiento de cosas que todos dijimos que había que hacer.

Fuimos a presentar el principal programa que hasta el momento hemos presentado vinculado a la agenda ambiental estratégica a la propia Junta Departamental; es una gestualidad que fue muy bien recibida. Invitamos a esta misma mesa a los cabezas de las bancadas de los distintos partidos y tuvimos también un buen diálogo. Creo que estamos, por nuestra convicción de que es lo que hay que hacer, cultivando un vínculo razonable, donde la oposición tendrá que marcar, controlar, discrepar, pero también actuar consistente con las necesidades, que no son ni del intendente ni de la IM ni del oficialismo, son las necesidades de la población.

El antecedente del período pasado no fue bueno para la IM, porque no se aprobó el fideicomiso en la Junta. ¿Te parece que jugó en esto también el vínculo entre la entonces intendenta, Carolina Cosse, y los ediles de la oposición? Es lo que se ha planteado explícitamente por parte de la oposición, en un contexto en que también hay que recordar que el gobierno [de Luis Lacalle Pou] actuó discriminando a las intendencias de Montevideo y Canelones, que eran las intendencias frenteamplistas, en cuanto a los programas de transferencias de recursos. O sea, un contexto de relacionamiento político y financiero complejo; no podemos olvidar tampoco lo que fue aquel pedido de juicio político a la intendenta. Claramente las relaciones no eran las mejores y es probable que eso haya conspirado contra la posibilidad de que se obtuvieran las mayorías especiales para algunos de estos financiamientos.

¿La oposición te ha dado alguna señal respecto de que pueden llegar a apoyar una herramienta financiera de este tipo? El planteamiento que hice es un poco el que te acabo de decir: tender puentes, ofrecer toda la transparencia que se requiera, dialogar sobre los temas, presentar las políticas en la propia Junta, tener el mejor relacionamiento político en el acuerdo y en la discrepancia, pero también remarcando que bloquear cosas no va en detrimento de la intendencia, no es para el juego político menor, sino que va en detrimento de la gente, que necesita un montón de servicios que la intendencia provee. Es natural, y lo hacen todas las intendencias del país, buscar mecanismos de financiamiento para hacer obras, para mejorar servicios. No estamos haciendo ni pidiendo nada que no se haya hecho históricamente y que no hagan las 19 intendencias de Uruguay.

¿Cómo viste la acción de los ediles de la oposición de presentar una solicitud de auditoría ante el Tribunal de Cuentas por el tema de las horas extras? Todo lo que sea controles, auditorías y demás es bienvenido. No en clave de caza de brujas, sino en clave de buscar, como se dice ahora en la jerga, oportunidades de mejora en la gestión. Para eso en general las auditorías son útiles. Si en el camino se encuentran irregularidades, que se transparente y que cada uno actúe en consecuencia. Por lo tanto, no me preocupa ese aspecto. Por lo que nos han informado, la magnitud global de las horas extras en la IM no es significativa: estamos hablando del 2% o 2,5% del total de la plantilla laboral, o sea, una cifra absolutamente modesta en términos de lo que son las remuneraciones. Si llega a haber circunstancias puntuales que impliquen algún tipo de irregularidad, vamos a ser los primeros en apoyar que esas cosas se transparenten y que se hagan eventualmente las denuncias que correspondan.

El presidente de la Departamental del Frente Amplio (FA), Ricardo Russo, dijo a la diaria que veía la acción de los ediles opositores por las horas extras como parte de una movida política de la oposición y como un correlato de lo que está pasando a nivel nacional, en el sentido de que existe un clima un poco más tenso entre oficialismo y oposición. ¿Coincidís con esto a nivel general, y cómo valorás lo que sucede en Montevideo? Creo que todo el mundo percibe que el gobierno arrancó sin luna de miel, con una oposición claramente crispada e inclinada a poner algunos palos en la rueda. En Montevideo, nosotros estamos trabajando para que haya puentes de diálogo sistemáticos, que todos actuemos con racionalidad y pensando en la gente. Después hay circunstancias puntuales en las que uno puede ver cosas que iremos puliendo a lo largo de este tiempo en el relacionamiento. Por ejemplo, ahora la Junta nos está convocando para que expliquemos un supuesto préstamo que la intendencia estaría contratando con el Banco República [BROU]. Y la intendencia no está gestionando un préstamo con el BROU. Vamos a comparecer en aras del buen relacionamiento y la transparencia, pero sí a dejar claro que el objeto de la convocatoria no existe. O sea, la intendencia no está solicitando un préstamo, está simplemente haciendo las gestiones ante el BROU para mantener abierta la línea de crédito, el llamado duodécimo del presupuesto anual, o sea, un monto equivalente más o menos a un mes de presupuesto, que es una línea de crédito que históricamente la intendencia ha tenido con el BROU y que utilizan y que han utilizado todas las intendencias del país. Seguramente hoy más de la mitad de las intendencias tienen abierta esta línea con el BROU. Ahí no hay ningún hecho extraordinario, pero bueno, vamos a ir con gusto a la Junta a explicar esta situación, a dar cifras, a dar historia de esto. Y es parte de eso, de una forma de afianzar un relacionamiento abierto, de diálogo. En clave nacional

¿Se habló sobre este clima de crispación a nivel nacional en la reunión que tuvieron los intendentes el miércoles con el presidente Yamandú Orsi? Ese fue un asado sobre todo de camaradería, que es bastante tradicional en el relacionamiento de los intendentes a nivel del Congreso de Intendentes. Yamandú era intendente hasta hace muy poco. Y ese fue el clima, un clima de un relacionamiento afable, positivo, de seguir afianzando puentes de diálogo. No hubo mayor comentario con relación a cómo está el gobierno a nivel nacional y cómo está la oposición a nivel nacional.

¿Quedaste conforme como intendente de Montevideo con el acuerdo al que se llegó con el gobierno nacional por las transferencias de recursos a las intendencias? Uno nunca queda conforme en esto. Está claro que en todo proceso de negociación un buen resultado es aquel en el que nadie sale completamente satisfecho. Nosotros aspiramos a tener un volumen mayor de recursos, sobre todo para una intendencia que fue discriminada en el período anterior, pero también somos conscientes de que el gobierno nacional tiene una situación financiera y fiscal muy complicada, y eso también condiciona los acuerdos que se pueden tener con los gobiernos departamentales. El acuerdo implica algún aumento [para Montevideo], yo diría modesto, a partir de 2027. Es mejor que el cero que recibió Montevideo durante varios años, pero obviamente hubiéramos aspirado a un monto mayor, sobre todo por las necesidades que tiene la población hoy en el departamento.

De cara a la discusión presupuestal, ¿pueden llegar a surgir dificultades en la interna del FA? Es la historia de los gobiernos del FA. Me tocó estar del lado del Ministerio de Economía en 2005, cuando era la primera vez que el Frente gobernaba y el panorama fiscal, financiero, sobre todo productivo y social del país era bastante peor que el de hoy. Y ya allí tuvimos obviamente nuestro tironeo, nuestro rifirrafe en la interna del FA a la hora de la elaboración presupuestal, y de alguna manera eso se fue replicando en cada rendición de cuentas o en las leyes presupuestales de los gobiernos siguientes, quizás no con tanta virulencia, porque ha habido aprendizajes también. Por lo tanto, no es de extrañar y es hasta esperable que cada uno desde su lugar, cada ministro, cada ente autónomo busque la mayor porción posible de los recursos disponibles.

¿Qué te parece la propuesta del 1% para gravar a los más ricos? Yo creo que no hay que enamorarse de las herramientas, como si una herramienta se transformara en un principio. Acá lo que compartimos es la necesidad de desarrollar y profundizar políticas para determinadas prioridades. Pero no es decir “este billete viene marcado para hacer tal cosa”. Eso no funciona así en la gestión de gobierno. Hay que gestionar bien la cuestión, obviamente la cuestión financiera, de ingresos y de gasto con base en prioridades. La política económica de este gobierno es mi política económica, en cuanto a que yo no me voy a parar en un pedestal que no me corresponde, ni en lo institucional ni en lo político, como para opinar sobre lo que se está haciendo desde el gobierno. Ya el presidente y el ministro de Economía dejaron en claro que esa herramienta no está en el menú, pero que va a haber otras herramientas que obviamente también aspirarán a generar un marco de ingresos que se van a aplicar en las prioridades que el programa del FA y el gobierno definen, y que son más o menos las que a veces se asocian a esta propuesta del impuesto del 1%.

Los planes de la intendencia Recientemente se presentó un plan de limpieza y gestión de residuos que tiene 18 acciones prioritarias para los primeros 100 días de gobierno. Dentro de ellas, ¿cuáles considerás que son las más relevantes? Lo importante es entender el esqueleto de esto, que tiene que ver con, primero, cuestiones vinculadas a la educación ambiental y a la cultura y al relacionamiento que tenemos con los residuos. Esto tiene que ver con cosas que hacemos, como se dice en la jerga, en origen, o sea, en tu casa, en tu comercio, que tienen que ver con clasificar. Parte del diagnóstico es que el problema está en que llega mucha basura al régimen general de residuos en Montevideo y que la basura está durante mucho tiempo en la vía pública. Por lo tanto, las reacciones a esto tienen que dar respuesta a ese diagnóstico. La educación ambiental implicará que todos tengamos que clasificar la basura en origen, de manera tal que todo lo que pueda ser reciclable vaya directo a las plantas de reciclaje, que se haga más compostaje, de manera tal que venga la menor cantidad de basura posible al sistema general, a ser enterrada en la usina de Felipe Cardoso. Esto implica campañas, acuerdos con el sistema educativo.

El segundo aspecto tiene que ver con los cambios en la tecnología de recolección de residuos. La imagen de la basura en Montevideo es ese contenedor rebosante de basura, con basura alrededor. A veces se dan esos casos, a veces es que el contenedor está vacío, semivacío e igual hay basura alrededor. La idea ahí es que hay mucha basura en la vía pública durante mucho tiempo. Por lo tanto, reducir el volumen de basura y retirarlo en la medida de lo posible de la vía pública. Ahí vamos a las ingenierías que se han ensayado en Canelones y también en Montevideo, en Santiago Vázquez, en Abayubá, que es ir hacia los contenedores intradomiciliarios e intraprediales. Tenemos planteado como objetivos a corto plazo tener de acá a fin de año alrededor de unos 20.000 hogares con contenedores propios. Y a lo largo del período, más de 200.000 hogares con contenedores intradomiciliarios e intraprediales, y el retiro de más de 5.000 contenedores de la vía pública.

Sobre el tema movilidad se está discutiendo la cuestión del transporte metropolitano. ¿La propuesta que están evaluando va por el lado de la que hizo el Centro de Investigaciones Económicas [Cinve], que planteaba carriles subterráneos en 18 de Julio y ómnibus largos en las arterias centrales como Avenida Italia y Giannattasio? En primer lugar, estamos por primera vez intentando generar un proyecto de gran envergadura –y por lo tanto muy costoso, y hay que ser muy cuidadosos en la ingeniería del asunto– en clave metropolitana. Por eso está la IM, la Intendencia de Canelones y el gobierno nacional a través del Ministerio de Transporte y del Ministerio de Economía. Esto es de una envergadura tal que sin la concurrencia del gobierno nacional no sería posible. La propuesta que sí se va encaminando es la de generar corredores de priorización del transporte colectivo. Se habla de un corredor con Avenida Italia y Giannattasio, y otro con 8 de Octubre y Camino Maldonado como eje de la propuesta, con un tratamiento específico en 18 de Julio. Estamos hablando de que se va a abordar la mayor parte de las arterias principales de la ciudad. Esto va a implicar tiempos y también alteraciones mientras se hacen los proyectos. Uno no dice “bueno, tengo el dibujo final” y con un chasquido de dedos transforma una cosa en otra. Van a ser años en los que se va a tener que trabajar en todas estas arterias; eso va a alterar la movilidad, va a alterar los negocios, y todas esas cosas hay que incorporarlas en el diseño del proyecto y en los costos del proyecto. Yo diría que esa cuestión de los corredores especializados de transporte colectivo es una cosa acordada.

¿Qué formas de transporte se están evaluando para esos corredores? Están planteadas tres alternativas: ómnibus articulados, tren a nivel de tierra y tren aéreo. Se está en el período de evaluación, trabajando con consultoras. El tratamiento de 18 de Julio es algo que todavía no está definido. Porque de repente, en la teoría, uno podría pensar que si todo va subterráneo puede ser un dibujo final más lindo, pero bueno, eso también requiere estudios, evaluaciones. El subsuelo de Montevideo es complicado, las alteraciones que puede generar durante bastante tiempo en 18 de Julio también, no sólo en la movilidad, sino también en la parte comercial. ¿Hay problemas con el subsuelo, o eso de que no se puede hacer un metro en Montevideo por el tipo de subsuelo es un mito? Eso se decía, sí, hace años, pero hay avances tecnológicos. Hay tecnologías que hacen más factible eso. Pero el tema también es, primero, entender bien la lógica del subsuelo de Montevideo; en segundo lugar, los tiempos, y en tercer lugar, los costos. Ir hacia una lógica subterránea de todo 18 de Julio tiene implicancias en costos que hay que evaluar en el marco del proyecto. Pero ese es uno de los aspectos del proyecto que todavía están un poco en discusión: si vamos hacia todo subterráneo, o hacia una parte subterránea, o hacia algo a nivel de calle cambiando reglas de movilidad, por ejemplo, sacando los autos particulares de 18 hacia otras arterias y concentrar en 18 de Julio el transporte colectivo. En fin, son todas variantes que hoy están sobre la mesa y sobre las que vamos a avanzar colectivamente en la definición.

El presupuesto se tiene que entregar al Parlamento antes del 31 de agosto, ¿qué es lo que puede llegar a presupuestarse de este proyecto antes de esa fecha? Muy poca cosa, porque hasta que no esté definido el proyecto es difícil asignarle un costo. A la ley de presupuesto estamos acordando enviar la generación de un ámbito de coordinación del proyecto, en el que obviamente van a estar el Ministerio de Transporte, el Ministerio de Economía, la IM, la Intendencia de Canelones y eventualmente la Intendencia de San José. Difícilmente se le pueda poner números a un proyecto que todavía no está definido, pero habrá instancias en rendiciones de cuentas para poder hacerlo.

Sobre el tema del pasaje del Casino Municipal al Ministerio de Economía aparentemente habría ambiente para que eso se produzca, pero ¿en qué plazos están pensando y qué va a pasar con los funcionarios? Sí, el diablo está en los detalles, y justamente esas son las cosas sobre las que vamos a trabajar. Estamos esperando para afinar eso que pase el 31 de agosto, pero tenemos una sintonía de entender que ya a esta altura del partido está claro que una intendencia no tiene ninguna vocación de gestionar un casino. Si el mundo se iniciara hoy, en el momento cero de la creación de la intendencia, nadie en el país diría “vamos a poner un casino en la intendencia”. Porque la intendencia además no puede tener la vocación de tener una política de juego. Para que un casino funcione vos tenés que tener una política de promoción del juego, ir a buscar jugadores, cosa que la intendencia evidentemente no tiene que tener. Y, además, lo lógico es que el casino de la intendencia dependa del organismo del cual dependen todos los casinos del país, que sí tiene una política de juego, una racionalidad en la distribución del juego en el país. Esa evaluación conceptual, yo te diría, es compartida. Y lo que tenemos que afinar son los formatos de ese pasaje. Esto hay que hacerlo salvaguardando los derechos de los trabajadores, sin duda. Ahí hay que ver si los trabajadores quedan en la intendencia, si siguen trabajando en el casino o trabajan en otro lado. Vamos a tener diálogo, por supuesto, con los trabajadores. El Casino Municipal es un casino que ha venido en decadencia, porque ya no tiene paño, no tiene ruleta, tiene sólo tragamonedas. Hay 53 funcionarios aplicados al casino, de los cuales 47 tienen causal jubilatoria.

Anunciaste la creación de un gabinete de inversiones y hablaste de demoras en los trámites, ¿tienen previsto algún mecanismo para agilizarlos? La historia del relacionamiento de la IM con los inversores y con el sector privado no es la más fluida, no es la más ágil y no tiene buenos resultados. Basta ver la diferencia entre Montevideo y Canelones en esta materia como para darnos cuenta de que Montevideo tiene una amplia oportunidad de mejorar los procesos, los relacionamientos, la visión que se tiene de la necesidad de inversiones en el departamento. Y los tiempos, porque los tiempos son un factor crucial para los proyectos. Ahí hay mucho para rediseñar en materia de procesos. A veces se da que hay pequeños cambios en un proyecto que en el ida y vuelta demoran tres meses más. Hay cosas que se ven secuencialmente, van de un piso al otro de manera secuencial, cuando ya se pueden ir viendo de manera simultánea. Yo planteaba la necesidad de un cambio de chip en cuanto al relacionamiento de la IM con los procesos de inversión, que incorpore la necesidad de vernos como aliados. Por supuesto, con base en las políticas que la intendencia tiene que respetar y hacer respetar: la salvaguarda de lo ambiental, lo patrimonial, lo urbanístico, lo territorial.

Hablaste de inversiones y mencionaste a Canelones, que permite los barrios privados; ¿considerás que en Montevideo habría que modificar la normativa que los inhabilita?

Muchas veces menciono a Canelones, pero eso no quiere decir que estemos pensando en replicar todo lo que hace Canelones. La propia experiencia de Canelones también indica que hay cosas que de repente hay que restringir un poco. Yo no soy partidario de los barrios privados, no vamos a ir hacia esa lógica de barrios privados. Soy contrario a proyectos que signifiquen desintegración social; ese tipo de proyectos no son los que nosotros vamos a acompañar.

Actos y Conferencias con la presencia del Intendente Guillermo Rodríguez

Esta semana se llevarán a cabo, con la presencia del Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez, los siguientes lanzamientos, aperturas y conferencias de prensa:

Martes 26, hora 16:00, Salón de Actos - Lanzamiento de las actividades conmemorativas a los 50 años del Coro Municipal.

Miércoles 27, hora 15:00 en el Parque Industrial de Juan L. Lacaze, apertura del Taller de Carpintería.

Jueves 28, hora 16:00, en el Centro Cultural Nacional AFE, lanzamiento de las actividades en el stand de la Intendencia en la Expo Prado 2025.

Viernes 29, hora 11:00, en el Salón de Actos, Presentación del Programa "Agua para el Desarrollo"

viernes 29, hora 12:00, en el Salón de Actos, Lanzamiento de la Fiesta a realizarse en Carmelo, con exposiciones, gastronomía, exposición de maquinaria y espectáculos artísticos.

Convenio para la etapa final de la obra de consolidación de la Capilla Belén en Calera de las Huérfanas

Con la presencia del Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez, el Ministro el Ministro de Turismo Pablo Menoni, el Director General de la Comisión del Patrimonio Cultural de la Nación Marcel Suárez Villalba, el Secretario General (i) Jorge Torres Badell y el Director Nacional de Turismo Cristian Pos, se firmó en el Salón de Actos del Palacio de Gobierno Departamental, el Convenio para la etapa final de la obra de consolidación de la Capilla Belén en Calera de las Huérfanas.

En primera instancia el Director Nacional de Turismo Cristian Pos junto a la Coordinadora del Programa MINTUR-BID Andrea Schunk, realizaron la presentación del tema.

Pos ponderó la importancia de este convenio, recordó que si bien en los últimos tiempos se había incurrido en un paráte en las obras, desde el 2010 a esta parte se han hecho trabajos muy importantes en un bien patrimonial muy significativo para la historia y el turismo de Colonia. Recordó que la Calera de las Huérfanas es el único atractivo fuerte que tiene el circuito Jesuita no solo Colonia, sino Uruguay, y por eso se torna trascendente potenciar de forma contundente este sitio.

Schunk afirmó que ésta es una nueva etapa del convenio que se firmó en el 2020 entre el ministerio y el BID, en el trabajo que se realiza junto a la Intendencia de Colonia y la Comisión Nacional de Patrimonio para poner en valor este bien tan importante para el departamento de Colonia y para el país, explicando que no solo se ha trabajado en la capilla sino también en otros aspectos del sitio, procurando potenciar el atractivo del lugar, detallando cada una de las mejoras que se han hecho en el predio.

Posteriormente la Escribana Jimena Madero leyó para luego proceder a la firma de la Adenda al Convenio de Cooperación entre el Ministerio de Turismo, la Comisión del Patrimonio Cultural de la Nación y la Intendencia de Colonia y del Convenio específico entre el Ministerio de turismo y la Intendencia de Colonia.

Comenzó la oratoria Suárez recordando que visita Colonia por segunda vez está semana, la anterior había sido junto a la subsecretaría de Cultura, Gabriela Verde, remarcando la relevancia que tiene este sitio histórico y cultural de Colonia y la trascendencia que supone seguir trabajando para que el patrimonio cultural del Uruguay sea reivindicado y protegido, pensando en su potencial para que pueda ser apreciado de la mejor manera por visitante y locatarios

Por su parte el Intendente Rodríguez sostuvo que era un privilegio recibir en la Intendencia de Colonia al ministro de Turismo, remarcó la importancia de que se trabaja de forma conjunta en las distintas políticas con los gobiernos locales, departamentales y nacionales. Hizo especial hincapié en la significancia de la Calera de las Huérfanas, a la cual calificó como parte de su casa, por ser vecino de la zona y recordó que si bien cuando uno piensa en el patrimonio, muchas veces se asocia con algunos atractivos de Colonia del Sacramento, el departamento todo tiene estupendos bienes patrimoniales y este es un gran ejemplo de ellos.

Finalmente el ministro de Turismo destacó que las cosas positivas no pasan por casualidad, elogió el trabajo de los colectivos organizados, ponderando a la Comisión Honoraria, a la Asociación Turística de Colonia, a la que definió como un ejemplo, remarcando también el trabajo mancomunado de las instituciones publicas con los privados, agradeciendo el gran aporte de la Intendencia de Colonia y reconociendo la labor de Cristian Pos y Andrea Schunk de quienes dijo, son producto del semillero turístico que genera el departamento de Colonia.

Sergio Yusef Neme entregó su Libro al Intendente

El escritor Sergio Yusef Neme se entrevistó con el Intendente Guillermo Rodríguez y le hizo entrega de la 3ª. Edición de su último libro.

El Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez recibió en su despacho del Palacio de Gobierno Departamental a Sergio Yussef Neme, compatriota que vive en Zárate (Provincia de Buenos Aires) y que mantiene actualizada la conexión de nuestro departamento con los cientos de colonienses que están en esa zona.

Yussef es también escritor y le hizo entrega de su último libro al Intendente Guillermo Rodríguez y al Secretario General (I) Jorge Torres Badell, con el compromiso de seguir realizando acciones de integración con la colectividad que está en el vecino país.

Autoridades y empresarios delinean acciones para potenciar el turismo en Carmelo

Carmelo fue escenario de una reunión clave entre autoridades de la Intendencia de Colonia y destacados operadores turísticos, con el objetivo de reforzar y dinamizar la actividad en la región.

El encuentro, encabezado por el intendente y el director de Turismo, convocó a representantes de los sectores hotelero, gastronómico, vitivinícola, de transporte, así como a promotores de proyectos inmobiliarios y hoteleros de gran escala. Entre los asistentes se destacó la presencia del director ejecutivo de Corporación América —empresa responsable del aeropuerto— y de empresarios con inversiones en Punta Gorda, interpretada como una señal de respaldo a la gestión departamental.

Durante la reunión, el intendente reafirmó su compromiso con un “gobierno de cercanía”, enfatizando la importancia de que los directores departamentales trabajen en territorio para coordinar acciones integrales que involucren áreas como paseos públicos, higiene, limpieza, obras, deportes y cultura. “El turismo atraviesa todas las áreas de la administración; por eso es fundamental que haya contacto directo con la comunidad y los operadores”, subrayó.

La alta participación y diversidad de actores fue destacada por los organizadores como un impulso para consolidar a Carmelo como destino estratégico dentro del departamento.

El Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez mantendrá una reunión el miércoles 13 en el Palacio de Gobierno Departamental con el nuevo Rector de la Universidad de la República (UDELAR) Héctor Cancela, quién estará acompañado por el Presidente de la Comisión Coordinadora del Interior (CCI) Rodney Colina y en la que también participarán los Representantes Nacionales por nuestro Departamento

En la tarde de este miércoles, el Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez, visitó el Centro Esperanza y el Hogar Estudiantil de la ciudad de Colonia del Sacramento. En ambas ocasiones acompañado del Director del Departamento de Desarrollo Humano Ricardo Planchón y del Director de Juventud Marcelo Galetto, junto a los respectivos equipos de trabajo. El Jefe Comunal, recorrió las instalaciones y se interiorizó sobre las actividades que se llevan adelante en ambos lugares.

Nuevo Rector de la Universidad de la República se reunirá con el Intendente Rodríguez

El Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez mantendrá una reunión el miércoles 13 en el Palacio de Gobierno Departamental con el nuevo Rector de la Universidad de la República (UDELAR) Héctor Cancela, quién estará acompañado por el Presidente de la Comisión Coordinadora del Interior (CCI) Rodney Colina y en la que también participarán los Representantes Nacionales por nuestro Departamento

Abella se reunió con el Jefe del PAMI Campana

En el marco de su intensa agenda de trabajo, el intendente Sebastián Abella visitó este miércoles las oficinas de PAMI Campana, donde mantuvo un encuentro de trabajo con Gabriel Chiliutti, Jefe de la agencia local del organismo.

Durante la reunión, el jefe comunal repasó las actividades y prestaciones del PAMI en Campana y también evaluó junto a Chiliutti distintos aspectos del trabajo conjunto que realizan el organismo y el Municipio.

En este sentido, el intendente comentó las obras de infraestructura realizadas en el Hospital San José, como así también la incorporación de nuevo equipamiento, para mejorar la atención de los vecinos en el principal nosocomio de la ciudad.

“Trabajamos por y para los vecinos de Campana y por ello es muy importante para la gestión de ambos poder tener un diálogo fluido para articular acciones que permitan resolver situaciones y gestionar mejoras en los servicios”, resaltó Abella tras el encuentro.

Chiliuti, quien es titular de la Agencia Campana de la Unidad de Gestión Local XXXII – Luján desde octubre pasado, le agradeció al intendente la visita y remarcó que mantuvieron “una reunión muy positiva”.

El Intendente Rodríguez recibió hoy al Secretario Nacional de la Junta Nacional de Drogas Gabriel Rossi

El Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez, recibió en la jornada de este jueves, al Secretario General de la Junta Nacional de Drogas Gabriel Rossi. El Jefe Comunal mantuvo una reunión de trabajo con Rossi, y participó de la misma el Director del Departamento de Desarrollo Humano Ricardo Planchón. Temas concernientes a ese organismo y el trabajo en el Centro Esperanza fueron tratados, entre otros.

Intendente Rodríguez junto al Presidente Orsi en actividad en INIA Estanzuela

Durante la mañana de este jueves 31 de julio, el Intendente de Colonia Señor Guillermo A. Rodríguez, acompañó al Presidente de la República Profesor Yamandú Orsi y al Ministro de Ganadería Agricultura y Pesca Dr Alfredo Fratti, en el marco de la visita a INIA La Estanzuela.

La actividad se efectuó para conocer de primera mano los avances en algunos proyectos estratégicos de la Plataforma de Salud Animal del Instituto así como del sistema lechero de Tambo Robotizado o sistema voluntario de ordene entre otros destaques.

Intendente Rodríguez visitó +Colonia junto al Presidente Orsi

En la tarde de este jueves el Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez, visitó +Colonia, junto al Presidente de la República Yamandú Orsi.

También estuvieron presentes el Director de Planificación y Ambiente Miguel Asqueta y el Director de Inversiones Martín de Freitas.

El Intendente Rodríguez se manifestó como muy contento con el inicio de los trabajos y el comienzo de la primera torre. También recordó la importancia de trabajar en conjunto con todos los niveles de gobierno, para lograr cosas en beneficio de la gente del Departamento.

Congreso de Intendentes y Poder Ejecutivo acuerdan transferencias para el quinquenio

El Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez participó hoy del Congreso de Intendentes en la capital del país, que contó con la presencia del presidente de la República, Prof. Yamandú Orsi. Los gobiernos departamentales y el Poder Ejecutivo llegaron a un acuerdo para la distribución de los recursos presupuestales.

El acuerdo fue aprobado de forma unánime por los intendentes y refrendado por Comisión Sectorial de Descentralización. El mismo tiene foco en la transparencia, gestión y obras en el territorio, estableciendo directrices clave para la asignación de recursos y el fortalecimiento de la gestión departamental y municipal.

Entre los aspectos centrales se encuentra la asignación del 3,33% del presupuesto nacional a los gobiernos departamentales.

También se establecieron recursos específicos como:

Fondo de Desarrollo del Interior (FDI)

En este punto se destaca el aumento del Fondo de Desarrollo del Interior (FDI) ejecutado por los gobiernos departamentales desde 2026 para las 18 intendencias del interior. La propuesta supone el aumento de la participación de los gobiernos departamentales en el porcentaje del FDI recibido, pasando a un 45% y el restante 55% a ser ejecutado por el gobierno nacional a partir de 2026. Esto implica un incremento de más de 40 millones de dólares en el quinquenio.

Creación de un Fondo de Inversiones Estratégicas, equivalente a 80 millones de dólares, a ejecutarse por los gobiernos departamentales de la zona metropolitana y resto del país entre el 2027 y 2029.

Caminería departamental: con más de $1.700 millones de pesos.

Subsidio al alumbrado público: $400 millones, ajustados por tarifas de UTE.

Cómo parte de la negociación también, se definieron los criterios para la distribución del Fondo de Incentivo para la Gestión de los Municipios (FIGM).

Este acuerdo reafirma el compromiso de los gobiernos departamentales con una gestión descentralizada, transparente y orientada al desarrollo equitativo de los territorios. El resultado de la negociación pone en valor la importancia de un espacio de articulación como es el Congreso de Intendentes, dónde se exponen las realidades departamentales y se logran soluciones través del diálogo y el consenso.

En este sentido el presidente del Congreso de Intendentes, Dr. Nicolás Olivera, manifestó que la negociación de este acuerdo contempló viejas reivindicaciones de las intendencias así como la defensa de las autonomías de los gobiernos departamentales.

Dando cierre a la sesión, los intendentes destacaron la fortaleza institucional del Congreso, que logró negociar en conjunto y dialogar con el Poder Ejecutivo para definir las prioridades presupuestales con el fin de alcanzar un mayor desarrollo y combatir las inequidades territoriales que aún hoy persisten en el Uruguay.

Abella visitó una empresa dedicada al reciclaje de aparatos eléctricos y electrónicos

Uno de los grandes hitos de la gestión del intendente Sebastián Abella es la creación y puesta en marcha del primer Centro de Reciclaje Municipal, una iniciativa apuntada a impulsar y trabajar la separación de los residuos sólidos urbanos (RSU) y favorecer la economía circular.

Y el crecimiento de la economía circular también se percibe en la ciudad con el surgimiento de otros emprendimientos similares, como lo es el caso de MILPOS, cuyas nuevas instalaciones fueron visitadas por el jefe comunal.

MILPOS es un centro de reciclaje de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), cuya planta se encuentra ubicada en Iriart 1453 y que recientemente obtuvo las habilitaciones municipales para poder certificar sus procesos. “Comenzamos con acciones solidarias, colaborando con escuelas técnicas y con actividades educativas como charlas y capacitaciones” explica Hugo Mileo, uno de los socios de MILPOS.

Hoy trabajan también la refuncionalización de los RAEE para luego incorporar los diferentes materiales que conforman un equipo eléctrico o electrónico en la economía circular. “Alcanzamos a recuperar un 93% del material que, de esa manera, no va a un vertedero para ser enterrado. Es algo innovador porque no hay empresas que trabajen en la refuncionalización”, destaca Mileo.

Durante su visita, el intendente Abella se interiorizó sobre los procesos que desarrollan actualmente, como así también sobre “el oficio” que hay detrás del reciclaje de los RAEE y la importancia de transferir esos conocimientos en las escuelas técnicas de la ciudad.

Además, el jefe comunal también planteó la posibilidad de realizar acciones conjuntas con el Centro de Reciclaje Municipal y el propio Municipio a los fines de seguir impulsando la economía circular.

“Queremos avanzar con nuestra huella verde para seguir construyendo una ciudad cada vez más sustentable”, aseguró Abella.

El Intendente de Colonia recibirá al Vicepresidente de ANTEL

El Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez recibirá este martes 29 al Vicepresidente de ANTEL Pablo Álvarez. El encuentro se realizará a la hora 15:30 en el Palacio de Gobierno Departamental, donde posteriormente se brindará una conferencia de prensa. Esta acción se enmarca en una recorrida que realizará el jerarca de ANTEL por el departamento.

Intendente Homologó Decreto de la Junta Departamental referente a establecimientos que elaboren alimentos libres de gluten

El Intendente de Colonia Homologó en Resolución Nª 590/025, el Decreto Nª 003/2025 de la Junta Departamental, que consta de los siguientes artículos:

Artículo 1ª- Declarar de Interés Departamental la existencia de establecimientos que elaboren alimentos libres de gluten, y/o que ofrezcan menús libres de gluten, de vital importancia para mejorar la calidad de vida de las personas celíacas o con intolerancia al gluten. 

Artículo 2ª- Establecer un sistema de promoción para los establecimientos de elaboración, gastronómicos, hoteles, bares, cafeterías y similares, que opten por elaborar un menú libre de gluten a los efectos de contar con instalaciones aptas para la elaboración de menús para celíacos, o que adquieran alimentos preelaborados libres de gluten envasados en origen, procedentes de establecimientos habilitados para tal fin. 

Artículo3ª- El sistema mencionado en el artículo anterior consiste en un proceso de capacitación obligatorio destinado al personal de dichos establecimientos gastronómicos, que será impartido por el Instituto de Hotelería y Gastronomía y/o Escuela del Hogar dependientes de la Intendencia de Colonia.

Artículo 4ª- Los establecimientos que adhieran a este sistema de promoción deberán disponer la asistencia a la capacitación de por lo menos un miembro del personal de cada uno de los turnos y sectores en los cuales se desarrollen actividades.

Artículo 5ª- El material que se utilizará para capacitar a los asistentes será el de manipulación de alimentos o aquellos que considere necesario la autoridad de aplicación, sin perjuicio de utilizar otros materiales adicionales o específicos de la temática.

Artículo 6ª- La autoridad de aplicación será el Departamento de Higiene y Limpieza, Dirección de Bromatología, la cual se encargará del monitoreo y la supervisión de tareas establecidas en el presente decreto.

Artículo 7ª- Los establecimientos gastronómicos que deseen adherir a la presente deberán tener habilitación definitiva de la Dirección de Higiene para realizar las actividades propias del rubro para poder ingresar al sistema de promoción referido, y disponer de las instalaciones necesarias y elementos para garantizar el objetivo de brindar un servicio de alimentación segura y libre de gluten.

Artículo 8ª- Los requisitos específicos para poder adherir voluntariamente a este sistema de promoción serán definidos y establecidos por la reglamentación del presente decreto.

Artículo 9ª- A los efectos de lograr una respuesta gastronómica con alternativas aptas para el consumo de las personas celíacas, se deberán contemplar medidas de incentivo general, tales como los programas que apoyan Pymes y Emprendedores en el ámbito del Departamento.

Artículo 10ª- Se deberá favorecer al acceso a dichos incentivos a los establecimientos que tengan la iniciativa de instalarse en las zonas de la ciudad más desfavorecidas desde el punto de vista social y económico.

Artículo 11ª- Dar cuenta e insertar el presente decreto en el registro informático de la Junta Departamental.

Intendente Guillermo Rodríguez recibió a la Directora General de Educación Inicial y Primaria Gabriela Salsamendi

El Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez, recibió en la tarde hoy a la Directora General de Educación Inicial y Primaria Gabriela Salsamendi.

En el marco de las jornadas de trabajo que tuvo Salsamendi en Colonia del Sacramento, visitó al Intendente Rodríguez, para mantener una reunión de trabajo a los efectos de coordinar líneas de articulación entre Primaria y la Intendencia de Colonia, teniendo en cuenta los trabajos conjuntos que ya se realizan.

El Jefe Comunal estuvo acompañado de la Secretaria General Belén Rico, el Director de Cultura Carlos Deganello y el Director de Promoción y Desarrollo Pablo Lecor.

El Intendente Guillermo A. Rodríguez recibió a representantes de COFCO quienes proyectan inversión en el Departamento

En la tarde de hoy martes, el Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez, acompañado del Director de la Oficina de Inversiones Martín de Freitas, recibió a representantes de la Empresa COFCO, la que se dedica a la compra, venta, procesamiento y distribución de productos agrícolas.

La misma está presente en 36 países y es una empresa agroindustrial global comprometida con el abastecimiento, procesamiento y distribución responsable de productos agrícolas.

En la jornada de hoy le presentaron al Jefe Comunal, un nuevo proyecto para la instalación de una planta de acopio de granos en la jurisdicción de Nueva Palmira, lo que generaría, la posibilidad de puestos de trabajo para una zona de nuestro Departamento.

Desde la intendencia se brindará el apoyo necesario y el seguimiento se llevará a cabo a través de la Oficina de Inversiones.

ntendente Guillermo A. Rodríguez culminó gira por los 13 Municipios

En la jornada de este jueves, el Intendente de Colonia Guillermo A. Rodríguez, culminó junto a todo su equipo de Gobierno, la recorrida por los 13 Municipios, donde se realizaron sesiones extraordinarias y abiertas para recibir al Jefe Comunal.

En su oratoria el Intendente Rodríguez nuevamente hizo hincapié en los conceptos de trabajar juntos, de ser un gobierno de puertas abiertas y de estar presentes en todo el territorio del Departamento.

El comienzo de hoy se realizó en la ciudad de Rosario con la Alcaldesa Daniela Amed Saavedra y los Concejales Rubén Daniel Carro Porto, Carlos Ángel Gerez Moreira, Natalia Salaberry Toja, Federico Daniel López Fraga.

Participaron el Representante los Senadores de la República Nicolás Viera y María de Lima, los Representantes Nacionales Mariana Luzardo representando como suplente a Cecilia Badín y Mario Colman, Ediles Departamentales, Alcaldes vecinos y Ex Alcaldes, autoridades policiales, eclesiásticas, autoridades departamentales y locales y vecinos.

Posteriormente fue recibido en la ciudad de Juan L. Lacaze por el Alcalde Darío Brugman y los Concejales Andrea Virginia Pérez Pazos, Silvana Montiel Muñiz, Marcos Rostagnol Rodríguez, Jorge Enrique Boné Colo.

En la misma estuvierion presentes el Ministro de Turismo Pablo Menoni, el Director Nacional de Turismo Cristian Pos, el Presidente del Partido Frente Amplio Fernando Pereira, autoridades Policiales y de Prefectura.

Por último la Alcaldesa de Tarariras Marisel María Saporitti Acosta y los Concejales Ariel Eduardo Silveira Vergara, Julio Marcelo Gómez González, Cristina Iris Ávila Pilón, Rody Cancela Benoit, recibieron al Jefe Comunal y sus Directores, en lo que fue la finalización de esta jornada de tres días.

De esta última jornada también participó el Representante Nacional Napoleón Gardiol.

El Intendente Guillermo Rodríguez participó este jueves de la primera Sesión Plenaria del Congreso de Intendentes

El Intendente Guillermo Rodríguez participó este jueves de la 1a. Sesión Plenaria del Congreso de Intendentes en la capital del país.

El Intendente de Colonia fue integrante suplente en la Comisión Sectorial de Descentralización.

En esta oportunidad entre los puntos a considerar figuró la elección de autoridades para el periodo 2025-2026.