Hace algunos años vino a visitarme el embajador de los Estados Unidos ante la Corte de St. James, Philip Lader. Me comentó acerca de un proyecto fascinante que iniciaron él y su esposa en 1981. Habían llegado a la conclusión de que muchos de sus contemporáneos llegarían a posiciones de influencia y de poder en un futuro no muy lejano.
Pensaron que sería útil y creativo reunirse cada tanto en un retiro de estudio para intercambiar ideas, escuchar a expertos y fomentar amistades, analizando en forma conjunta los desafíos que enfrentarían en años subsiguientes.
Entonces crearon los Fines de Semana de Renacimiento, que siguen funcionando en la actualidad.
Lo más interesante que me contaron fue que descubrieron que los participantes, toda gente muy capaz, se encontraron con una dificultad específica: admitir que cometían errores.
Los Lader entendieron que era un tema importante que debían profundizar.
Los líderes sobre todo, debían ser capaces de admitir cuándo y cómo se equivocaron, y en qué forma subsanarlo. Se les ocurrió una idea brillante: destinar una sesión de cada evento para una charla dada por uno de los consagrados en su tema sobre “mi peor blooper”.
Siendo inglés y no norteamericano, les pedí que me lo tradujeran.
Un blooper es un error vergonzoso, una gaffe, un faux pas, una metida de pata, una embarrada, un fashla, un balagán. Algo que nunca debieras haber hecho y te da vergüenza admitir.
