Los 'gigantes' tecnológicos son ya la tercera economía del mundo

 

EEUU y China ocupan las dos primeras posiciones por PIB Alphabet, Amazon, Apple y Microsoft valen más de un billón en bolsa Las ventas de las grandes tecnológicas ascenderán a 1,43 billones en 2021

Jose Luis de Haro Xavier Martínez-Galiana Madrid / Nueva York 14/05/2021 - 22:58 A la sombra de las 982 rebajas de tipos de interés y los más de 21 billones de dólares engullidos por los bancos centrales desde la crisis financiera de 2008 se ha forjado una nueva nación. Una patria conocida como FAAMG, con líneas divisorias, eso sí, donde Facebook, Apple, Amazon, Microsoft y Alphabet (la compañía antes conocida como Google) se reparten un valor de mercado de 7,74 billones de dólares, aproximadamente un 57% más que en 2019. Cifra que más que duplica el PIB de la India y si fuera un país en sí mismo, se postularía como la tercera mayor economía del mundo, solo por detrás de Estados Unidos y China.

 Si a este continente tecnológico sumamos archipiélagos que incluyen a Tesla o Netflix, la capitalización asciende hasta los 8,55 billones, el tamaño conjunto de Alemania, Francia e Italia. EEUU gastará más que en todas sus guerras para recuperarse rápido EEUU gastará más que en todas sus guerras para recuperarse rápido Y es que, al contrario de lo ocurrido durante la Gran Recesión, cuando las ventas de Microsoft cayeron y el precio de sus acciones borró un 60% de su valor mientras Google y Amazon perdieron cada uno hasta dos tercios de su valor de mercado, estas compañías se han convertido en las ganadoras indiscutibles de la pandemia.

 Pero el auge de las hegemonías lideradas por Mark Zuckerberg, Tim Cook, Jeff Bezos (que traspasa su testigo a Andy Jassy), Satya Nadella y Sundar Pichai no responde únicamente al auge bursátil. Los ingresos acumulados bajo la supervisión de estos jefes de Estado se dispararon sensiblemente durante el año pasado, con Amazon tomando la batuta con un crecimiento del 44%. Estos tampoco dudaron en ampliar sus plantillas además de su espacio comercial en un momento en que este sector se descalabraba. Las ventas anuales combinadas de Amazon, Apple, Alphabet, Microsoft, Facebook, Tesla y Netflix rondaron en el conjunto de 2020 los 1,1 billones de dólares, un 25% más que cuando la pandemia empezó a hacer mella a comienzos del año pasado y cifra que pisa los talones al PIB de México. 

En el año fiscal en curso se espera que dicha cantidad ascienda a los 1,43 billones. A día de hoy, en menos de una semana, estos siete gigantes facturan más que McDonald's en un año. La tecnología se enfrenta a tres clavos: inflación, impuestos y regulación La tecnología se enfrenta a tres clavos: inflación, impuestos y regulación De hecho, en un momento en que los estadounidenses tienen más dinero en sus bolsillos gracias a los cheques de estímulo del gobierno y a los ahorros acumulados durante el azote del coronavirus, los gigantes tecnológicos saben sacar tajada.

 Sus ingresos combinados equivalen aproximadamente al 5% del PIB de EEUU. El extraordinario tamaño de estas empresas puede ser difícil de comprender. Los 182.350 millones de dólares de ingresos de Alphabet superaron el tamaño de la economía de Qatar en 2019. Los 61.590 millones de dólares de beneficios antes de impuestos de Apple en los últimos seis meses pagarían el gasto combinado del gobierno del Reino Unido en defensa y transporte. Por su parte, Amazon cuenta ya con 1,2 millones de trabajadores en todo el mundo, haciéndose un hueco como el tercer mayor empleador del mundo, solo superado por Walmart y China Petroleum & Chemical Corporation. Aún así este poderío no muestra síntomas de fatiga. En estos momentos, las proyecciones de ventas para 2023, descuentan ya un incremento del 66% hasta los 1,86 billones de dólares.

 Es decir, independientemente de su valor en bolsa, solo por facturación, este selecto grupo de compañías, entrarán en el top 10 de las mayores economías del mundo, superando el tamaño de Brasil y a un paso de adelantar a Italia. Con una pandemia que ha permitido dar aún más importancia a este grupo de tecnológicas, que como fuerza económica combinada son más poderosas que países enteros, la influencia de estas superpotencias es prácticamente inevitable. Una tendencia que ha hecho que muchos inversores no hayan dudado en seguir confiando en que estas empresas son casi invencibles. Cuatro de las grandes firmas tecnológicas mundiales sobrepasan el billón de dólares en bolsa. Son Alphabet, Amazon, Microsoft y Apple; de hecho, esta última vale no uno sino dos billones en bolsa Prueba de ello está en que los ingresos de Amazon están creciendo mucho más rápido en 2021 de lo que al salir de la crisis financiera, cuando la empresa era una quinceava parte de su tamaño actual.

 El valor bursátil de la de Seattle casi se ha duplicado desde principios de 2020 hasta alcanzar los 1,8 billones de dólares. Al mismo tiempo, mientras otros tipos de gasto publicitario se redujeron cuando la economía estadounidense se contrajo el año pasado, las ventas publicitarias aumentaron para Google y Facebook. De hecho, su crecimiento fue incluso mejor en los tres primeros meses de este año. El auge de las grandes empresas tecnológicas ha creado las mayores fortunas personales jamás vistas, una riqueza que procede de las acciones que conservan los fundadores de las empresas. Durante la pandemia las sumas aumentaron a un ritmo asombroso. En 2020 tanto Bezos como Elon Musk, consejero delegado de Tesla entre otras compañías, ganaron más de 100.000 millones de dólares cada uno, o unos 3.000 dólares por segundo.

 Dicho esto, también hay otros beneficiarios. Entre los mayores accionistas de todas ellas se encuentran gestoras como BlackRock o Vanguard. Aunque estos gestores de activos se llevan jugosas comisiones cobrando a sus clientes un porcentaje de las ganancias bursátiles derivadas del crecimiento de las grandes tecnológicas, el crecimiento de estas también beneficia a los propietarios finales, incluidos los fondos de pensiones que proveen a cientos de millones de personas que ahorran para su jubilación. A diferencia de otros líderes de la tecnología patria, Zuckerberg mantiene una gestión absolutista dentro de la red social. Eso le permite dirigir las operaciones a su gusto dado que no tiene que dar explicaciones entre sus inversores más rebeldes Los tentáculos de las grandes tecnológicas también se extienden a la política.

 Durante el ciclo electoral de 2020, los mandamases de Silicon Valley gastaron 124 millones de dólares en grupos de presión y contribuciones a campañas electorales, batiendo sus propios récords de ciclos electorales anteriores. El desembolso de Amazon aumentó un 30% mientras el de Facebook se disparó un asombroso 56%. Ambas son ahora las dos empresas que más gastan en grupos de presión y otras actividades de lobby a este lado del Atlántico, según un informe publicado por Public Citizen. El análisis, basado en datos del Center for Responsive Politics, concluye que las grandes empresas tecnológicas han eclipsado a las petroleras y a las tabacaleras, dos de las industrias que históricamente más han gastado en estos menesteres. 

La de Seattle y la de Menlo Park gastaron casi el doble que Exxon y Philip Morris para ganar influencia en Washington el año pasado. Y es que el tamaño ofrece poder pero también acarrea problemas. Es fantástico ser un titán de la tecnología estadounidense siempre y cuando se ignoren las críticas de la clase política, las quejas sobre la libertad de expresión, la privacidad o la evasión de impuestos. Tampoco debemos pasar por alto las tendencias monopolísticas, el trato a los empleados y la desbordante avalancha de investigaciones y demandas. Google se enfrenta a un intenso escrutinio antimonopolio en EEUU por su dominio de las búsquedas en internet, del que la UE determinó en 2017 que había abusado al potenciar los resultados de sus propios servicios El escrutinio es cada vez mayor. Un área de atención es la disposición de algunos de estos gigantes a pagar lo que parecían precios muy altos por competidores de rápido crecimiento. 

Así lo desvelaron los correos electrónicos desvelados por el Congreso de EEUU donde Zuckerberg confirmaba que Facebook debía comprar Instagram en parte para neutralizar su amenaza. Peccata minuta para una compañía que, en contra de lo prometido, combina lentamente la tecnología de mensajería de Instagram con WhatsApp. Pero nada sorprende en los fueros del imperio de Zuckerberg, quien conserva su autocracia imperial en la Costa Oeste, donde ejerce como consejero delegado y presidente del consejo de la red social. "Esto se ha convertido en un problema de causa mayor debido a la forma en que Facebook aborda conflictos como la privacidad y seguridad de los datos de sus usuarios", resalta Ali Mogharabi, analista de Morningstar, quien manifiesta que "múltiples accionistas han exigido que se reduzca el control de Zuckerberg". 

 Al fin y al cabo, en los fueros de la de Menlo Park, California, este joven de 36 años es el accionista mayoritario al poseer el 81,1% de las acciones de clase B de la compañía, es decir, controla el 53,1% de los votos de Facebook, según los datos más recientes presentados ante la Comisión de Mercados y Valores de EEUU (SEC). Es importante recalcar que, a diferencia de otros líderes de la tecnología patria, Zuckerberg mantiene una gestión absolutista dentro de la red social. Eso le permite dirigir las operaciones a su gusto dado que no tiene que dar explicaciones entre sus inversores más rebeldes. A día de hoy, aquellos que no comulguen con su liderazgo solo cuentan con una opción y esa es la de vender su participación en la compañía. 

 Dejando las dictaduras tecnológicas a un lado, Google se enfrenta a un intenso escrutinio antimonopolio en EEUU por su dominio de las búsquedas en internet, del que la UE determinó en 2017 que había abusado al potenciar los resultados de sus propios servicios. Por su parte, Apple pelea en los tribunales la creciente reacción de las empresas que intentan vender servicios a los usuarios de iPhone. Epic Games, el creador de Fortnite, y Spotify han presentado denuncias contra la insistencia de Apple de quedarse con un 30% de todas las ventas realizadas a través de su tienda de aplicaciones. 

 La 'realeza' de la bolsa internacional Su elevada capitalización bursátil las distingue del resto de firmas cotizadas, y son capaces de hacer tambalear un índice como el S&P 500 o el Nasdaq si tienen un mal día. Cuatro de las grandes firmas tecnológicas mundiales sobrepasan el billón de dólares en bolsa. Son Alphabet, Amazon, Microsoft y Apple; de hecho, esta última vale no uno sino dos billones en bolsa. Por su parte, Facebook supera los 700.000 millones de dólares; Tesla se aproxima a los 600.000 millones y Netflix, a los 220.000 millones. La acción más rentable es la de Alphabet, que gana un 30% en el año. La acción más cara, la de Amazon (3.200 dólares).

Salud busca garantizar la identidad de las personas con padecimientos mentales

Esta semana se iniciaron trámites para aquellas personas que todavía no tienen DNI o inscripto su nacimiento y están alojadas en los hospitales neuropsiquiátricos “Alejandro Korn”, “Cabred”, y “Estéves”. El Ministerio de Salud de la Provincia desarrolló durante esta semana operativos en los hospitales neuropsiquiátricos “Alejandro Korn” de Melchor Romero, “Domingo Cabred” de Open Door, y “José Estéves” de Temperley, para que las personas que no tienen inscripto su nacimiento, denominadas NN, alojadas en esos establecimientos cuenten, por primera vez, con su DNI. 

Para esto se les tramitarán sus certificados de preidentificación, inscripciones tardías, y partidas de nacimiento. “Los temas de identidad forman parte de un área específica de la transformación de los hospitales neuropsiquiátricos y de las políticas de restitución de derechos para los usuarios de los sistemas de salud mental y, a través de los relevamientos que hicimos en nuestra Subsecretaría, fue evidente la magnitud del daño que produce el manicomio, e identificamos una población importante de personas que no tenían DNI, ni tampoco inscripción de nacimiento”, detalló Julieta Calmels, subsecretaría de Salud Mental, Consumos Problemáticos y Violencias en el Ámbito de la Salud Pública.

 La funcionaria de la cartera sanitaria agregó que; “la identidad en nuestro país es un derecho humano fundamental impostergable, y por eso avanzamos junto con el Registro Provincial de las Personas, la Subsecretaría de Derechos Humanos de la Provincia y la Dirección Nacional de Migraciones en un proceso para la regularización y el acceso a la identidad de todos ellos y ellas”. Durante esta semana, se iniciaron los trámites de 36 personas alojadas en los hospitales bonaerenses “Alejandro Korn”, “Cabred” y “Estévez”. 

Estos operativos, son los primeros resultados de la tarea de relevamiento llevada adelante, e incluyen además, la posibilidad de cotejar oficios judiciales de inscripción con sentencia que se encuentren en el Registro Nacional de las Personas y, en relación a las personas migrantes se emprendieron líneas de trabajo con la Dirección Nacional de Migraciones para abordar las diferentes situaciones. La asesora de la Dirección provincial de Salud Mental y Consumos Problemáticos, Sofía Sesin Lettieri, responsable del operativo, explicó que “desde que comenzamos este relevamiento en el año 2020 pudimos ver que hay una serie de cuestiones vinculadas al derecho a la identidad que encontraban dificultades en las personas que están internadas en los hospitales, por ejemplo; faltas de DNI y procesos de inscripción de nacimientos fuera de término”. 

 Por este motivo, agregó, “articulamos con el Registro Provincial de las Personas y la Dirección Nacional de Migraciones para regularizar esas situaciones y que todas/os puedan ver cumplido cabalmente su derecho a la identidad; como parte de la restitución de derechos que esta Subsecretaría lleva adelante. Entendemos que es fundamental poder cumplir con este derecho para poder avanzar, a su vez, en todo lo que es necesario para que las personas puedan volver a vivir en la comunidad”, afirmó Sesin Lettieri. IDENTIDAD Y EXTERNACIÓN El Ministerio de Salud de la Provincia, a través de la Subsecretaría de Salud Mental, Consumos Problemáticos y Violencias en el Ámbito de la Salud Pública, creó el año pasado el Programa de apoyo a los procesos de externación sustentable destinado a las personas institucionalizadas en los hospitales neuropsiquiátricos bonaerenses denominado “Buenos Aires Libre de Manicomios”. 

 Para diseñar, aplicar y evaluar las políticas públicas, se trabajó en la implementación de un instrumento de relevamiento y monitoreo periódico donde pudo saberse que, por ejemplo, algunas personas todavía no tienen inscripto su nacimiento, por lo que no se encuentra registradas, comúnmente llamadas personas NN. Durante los últimos meses, la Subsecretaría trabajó con las Direcciones y con cada Jefatura de Servicio Social de los hospitales a los fines de nominalizar y abordar desde su singularidad cada caso identificado. 

Se pusieron en marcha líneas de acción con la Subsecretaría de Derechos Humanos y con el Registro de las Personas de la Provincia para lograr que todas las personas tengan inscripto su nacimiento y accedan a su DNI, entendiéndolo como un derecho fundamental para garantizar los demás derechos humanos. “Es importante tener en cuenta que el derecho a la identidad, es un derecho humano básico que es el primero que debemos garantizar para cumplir el resto de los derechos humanos, incluido el derecho a acceder a una obra social y esto impacta fuertemente en las posibilidades de externación de las personas que actualmente viven en los neuropsiquiátricos”, finalizó Sesin Lettieri.

Estos hombres salvaron a los cachorros de una osa, luego ella hizo algo impensable

 

¿Sabes cómo es cuando a veces te quedas tan absorto en un documental de naturaleza que te identificas completamente con las historias de los animales? Así es como te sentirás cuando leas este artículo. Hoy te damos una historia sobre la fuerza de la naturaleza, la amabilidad de los desconocidos y cómo ambas ayudaron a dos oseznos a sobrevivir frente a la muerte.

Sigue leyendo para descubrir la heroica historia de una madre oso y sus dos hijos que superaron todos los peligros para nadar a través de un lago helado en Rusia. Sin embargo, no salió según lo planeado.

1. Una historia de pérdida y amor Esta historia trata sobre el sacrificio y la esperanza, el miedo y la pérdida. No sólo se trata del vínculo estrecho entre una madre y sus hijos, sino también cuenta una historia de dos especies diferentes que trabajaron juntos para salvar vidas. Cuando una madre oso dejó a sus hijos en medio de un lago helado, los oseznos necesitaban un salvador. Afortunadamente, algunos pescadores de la zona se embarcaron en una misión de rescate, pero ¿lo consiguieron? 2. Un lago peligroso La historia comienza en un lago de agua dulce llamado Vygozero, ubicado en la región noroeste de Rusia. Esta masa de agua es tan increíblemente fría que sus temperaturas han bajado a -4 grados Fahrenheit (20 grados Celsius). No sorprende que este lago no sea un gran destino para la práctica del esquí acuático... 

 Dado el gran tamaño del lago y sus temperaturas heladas, hace demasiado frío para que los seres humanos y la mayoría de la fauna (¡aparte de los peces!) puedan nadar en él. Parece imposible pasar de un lado a otro sin tener un resfriado intenso.

Con esto en mente, sigue leyendo para averiguar lo qué les pasó a los oseznos que quedaron varados en este lago implacablemente frío. 3. Un lugar seguro Tal vez nunca sepamos por qué la madre oso decidió cruzar estas aguas con sus cachorros recién nacidos. Sin embargo, el instinto maternal es muy poderoso en la mayoría de las especies, especialmente en los osos. 

 Cuando se fue a la orilla del lago, sintió el agua fría y decidió saltar de todos modos. Sin embargo, nos preguntamos qué la motivó a seguir adelante. Ella era una osa muy fuerte, aunque desafortunadamente esto puso a sus dos pequeños en peligro, ya que no eran tan fuertes como ella pensaba. 

 4. Una decisión terrible Desafortunadamente la decisión de lanzarse al lago con sus dos hijos no fue una decisión segura. Con ellos sobre su espalda, su fuerza y voluntad no eran suficientes en el lago glacial. 

 Comenzaron su viaje a través del lago, pero después de algún tiempo ya no podía seguir adelante mientras aguantaba el peso de los dos cachorros. Los oseznos finalmente terminaron en el centro del lago, luchando por la vida sin tener idea de a dónde ir desde allí. Desafortunadamente, no podían seguir el ritmo de su madre. 

 5. Un duro sacrificio Ahora la historia toma un giro doloroso. Se sabe que las osas madres son animales desinteresados dispuestos a sacrificarse por sus hijos cuando sus instintos maternales hacen efecto. Sin embargo, este no fue el caso de esta osa madre. 

 A pesar de sus intenciones iniciales, abandonó a sus cachorros y comenzó a nadar, dejándolos indefensos en el agua. Aunque esta decisión puede desconcertar a algunos expertos en fauna silvestre, cuando se trata de la vida y la muerte en la naturaleza, los instintos de supervivencia parecen haber sobrepasado a los de esta osa la madre. 

 6. La corriente era demasiado fuerte Sin embargo, tenemos que darle algo de crédito, ya que el lago tenía una corriente subterránea muy poderosa, en la que ya era increíblemente difícil nadar. Lo intentó, pero al fin y al cabo, después de luchar contra la corriente con sus bebés de espaldas, se vio separada de sus cachorros. 

 Tras ser ser separada de sus hijos, trató de salvarse a sí misma, posiblemente con la esperanza de que sus cachorros pudieran sobrevivir por sí solos. Después de nadar un tiempo, la madre osa finalmente llegó a tierra a salvo. Tristemente, llegó sin sus cachorros. 

 7. ¡Ayuda! Ahora nos encontramos con los oseznos solos, bastante exhaustos y desesperados en este lago glacial. ¿Cómo sobrevivirían ahora que su madre, su protectora, los había abandonado? 

 La situación parecía fatal para ellos, especialmente ya que los osos jóvenes generalmente no tienen mucha experiencia en nadar en un ambiente tan frío. Sin la ayuda de su madre, parecía que no iban a sobrevivir. 

 8. Una carrera contrarreloj Es fácil imaginar el pánico y el terror que pasaba por sus mentes mientras el agua fría corría sobre ellos. No tenían una madre que los cuidara, apenas sabían nadar, y se les estaba acabando el tiempo para buscar un lugar seguro contra el clima. 

 Aunque no son seres humanos, bastaría con pisar el agua fría contra la muerte para que cualquier ser vivo estuviera absolutamente aterrorizado. Dado que su madre los había abandonado, estaban desesperados por cualquier ayuda, sin importar la especie. 

 9. ¿un equipo de rescate en el horizonte? Cuando todo parecía perdido para estos oseznos, como por arte de magia, un barco apareció en el horizonte. La situación se hizo evidente rápidamente: se trataba de una carrera contrarreloj para salvar a los ositos asustados de ahogarse. 

 Los pescadores sabían que algo andaba mal. Sin una mamá oso a la vista, sabían que tenían que hacer algo para ayudar a rescatarlos. ¿Podrían hacerlo antes de que se acabe el tiempo? 

 10. Oseznos cansados A medida que el barco se acercaba a los cachorros, la desastrosa situación se hizo más clara. Los bebés estaban increíblemente exhaustos y luchaban por mantener la cabeza por encima del agua. 

 Además, la tripulación no sabía cómo sacarlos del agua de forma segura. Curiosamente, el barco era en realidad un barco pesquero. Irónicamente, en lugar de capturar peces, ahora esperaban capturar a dos oseznos. 

11. Un observador cercano Aunque la madre oso dejó a sus hijos en el agua, todavía estaba muy cerca en la orilla, observando todo el espectáculo mientras se desarrollaba. Como esta madre era bastante grande, el pescador no estaba seguro de si debía proceder, por temor a su propia seguridad. 

 La osa aún tenía un fuerte instinto maternal y temían que la madre intentara intervenir y subiera a bordo de su barco. Aunque el tiempo se estaba acabando, tuvieron que esperar a que la madre estuviera a una distancia más segura. 

12. Un plan de acción Mientras esperaban, los pescadores decidieron elaborar un plan para sacar a los oseznos ¿Cuál sería la mejor manera de manejar esta situación? ¿Cuál sería la mejor manera de ponerse a sí mismos y a los cachorros en la menor cantidad de peligro? 

 Tuvieron que abordar la situación con precaución, ya que podía ocurrir cualquier cosa. Aunque sólo eran cachorros, todavía eran animales salvajes que eran capaces de hacer daño a los seres humanos. 

 13. ¡Grábalo! Temiendo que en casa no creería lo que encontraron en una salida de pesca casual de invierno, los pescadores decidieron grabar todo lo que estaba sucediendo. Si no lo hicieran, no tendrían pruebas que mostrar a la gente. 

 Grabar todo en cámara fue una buena idea: es por eso que podemos escribir sobre esta historia. Grabaron toda la interacción cuando los osos y el barco se encontraron. Poco después, uno de los oseznos comenzó a tratar de entrar en el barco por su cuenta, extendiéndose con las patas hacia el barco. 

 14. Necesitaba ayuda El barco estaba demasiado alto para el pequeño, y por mucho que lo intentara, no podía subir solo, especialmente en su estado de debilidad por haber pasado tanto tiempo en el agua. 

 Afortunadamente, los pescadores comenzaron a poner en marcha su plan, utilizando sus equipos de pesca como herramienta para agarrar al osito. Sin embargo, hay una gran diferencia entre pescar y salvar la vida de un oso, y nadie sabía si el equipo sería capaz de soportar el peso del cachorro. 

15. Por fin encontraron una solución Eventualmente, uno de los pescadores elaboró un plan para utilizar los aparejos de pesca para capturar a los cachorros y subirlos a bordo. Parecía que por fin había encontrado una solución. 

 Los osos tienen dientes increíblemente afilados para agarrar ramas con sus bocas. Así que en lugar de arrastrar al cachorro dentro del barco, el plan era dejar que el cachorro usara su boca como palanca para subirse al barco.

 16. ¿Funcionó el plan? Al principio, parecía que el plan iba a funcionar. Sin embargo, el oso aún estaba un poco lejos del barco para poder levantar todo su cuerpo, y todavía tenía que nadar en el agua glacial. Aunque los pescadores estaban preocupados por su propia seguridad, tampoco podían simplemente sentarse y mirar. Era una cuestión de vida o muerte, y decidieron que tenían que intervenir. 17. La confianza mutua Si los pescadores se extendían demasiado, corrían el riesgo de ser derribados por el oso, caer en el agua helada o, peor aún, ser atacados y mutilados. Se trataba de una situación muy peligrosa y las vidas humanas, así como las de los osos, estaban en peligro. Entonces, ¿qué podían hacer? Decidieron confiar en que los oseznos trabajarían con ellos para asegurarse de que el rescate fuera sin problemas. Todo el mundo esperaba que nadie saliera herido. 18. ¡Sálvenme, por favor! Parecía haber una conexión entre los pescadores y el cachorro de oso que hacía que las cosas se movieran sin problemas. Fue uno de esos momentos en la naturaleza en los que dos especies se entienden entre sí, sin ninguna necesidad de comunicación verbal. 

 Miradas fijas y un momento de conexión con esta vida vulnerable fue todo lo que los pescadores necesitaban para aceptar el riesgo y hacer todo lo posible para salvar al cachorro de oso. 

 19. Una idea genial Y así se puso en marcha otro plan. Aunque esta decisión parece simple en retrospectiva, en ese momento, dado el peligro de la situación, es comprensible que los pescadores no lo intentaran antes

Querían utilizar sus redes de pesca para sacar al oso del agua, tal como lo habrían hecho con los peces normales. Si no se hubieran encontrado con estos cachorros varados, eso es exactamente lo que habrían estado haciendo. 

20. ....¿Pero funcionaría? La mayor preocupación de este plan era el hecho de que las redes de pesca sólo estaban diseñadas para pescar peces, no para los osos pesados. A pesar de ello, estaban dispuestos a arriesgarse a romper la red si eso les daba la oportunidad de salvar a los oseznos, así que siguieron adelante con su plan. 

 Arrojaron la red al mar y comenzaron con el primer cachorro, tratando de atraparla y tirarla con sus propias manos. El tiempo se estaba acabando y el cachorro estaba cada vez más cansado. 

 21. Una carga pesada Consiguieron atrapar al primer cachorro en la red, y lo acercaron cada vez más hasta que finalmente lo subieron a bordo. Sin embargo, aún tenían que asegurarse de que los animales no se lastimaran en la red. 

 También tenían que asegurarse de que los cachorros no decidieran usar la poca fuerza que les quedaba para atacarlos. Aunque los pescadores tenían buenas intenciones, era posible que los cachorros asustados no lo supieran y los atacaran por miedo. 

22. Calmar a los animales A pesar de todo esto, los pescadores no tuvieron otra opción. A menos que quisieran ver morir a los oseznos, tenían que seguir adelante con su misión. Sin embargo, esta no fue una tarea fácil, ya que los cachorros estaban visiblemente nerviosos 

 Tuvieron que tratar de calmarlos para que pudiera subirlo a bordo con seguridad. Afortunadamente, después de tranquilizar al primer osezno con sonidos y voces tranquilizantes, lograron que se quedara quieto lo suficiente como para moverse fácilmente. 

 23. ¡Tiren! Los pescadores pronto se dieron cuenta de lo pesado que era un cachorro. Al menos estaban agradecidos de que estos cachorros fueran todavía jóvenes. No vale la pena imaginarse que habría pasado si hubiera sido la mamá oso en el agua. 

 ¿Sabías que un oso adulto puede pesar hasta 1.300 libras (590 kg)? Los pescadores nunca podrían haber apoyado a uno en su red de pesca. Aunque todavía eran cachorros, eran más pesados de lo normal debido a su pelaje húmedo. 

 24. Un poco más allá Afortunadamente, estos pescadores estaban acostumbrados a condiciones y situaciones difíciles en este clima frío, ya que tirar de la red de pesca con el primer cachorro era una verdadera lucha.

T Ambos partidos tuvieron que cavar hondo para ayudar a este animal. Después de un buen tiempo tirando, el cachorro finalmente se acercó lo suficiente al barco para subir a bordo. La situación finalmente comenzaba a mejorar. 

25. Bienvenido a bordo Por fin, fue un éxito. Consiguieron subir al primer cachorro a la embarcación, pero aún no era el momento de celebrarlo. El segundo cachorro estaba en el agua todo el tiempo en que el primer rescate tenía lugar.

 El segundo cachorro estaba más lejos del barco que el primero, así que los pescadores tuvieron que tratar de acercarse para atrapar a éste osito también. Acababan de salvar a uno, así que estaban seguros de que podrían hacerlo de nuevo. 

26. Un equipo seguro Sin embargo, el primer rescate había exigido mucha fuerza de los pescadores. Aunque hacía mucho más frío en el agua, los pescadores también empezaron a sentir los efectos del mal tiempo.

 Pero no tenían otra opción. Ahora que tenían un método de extracción con la red de pesca, el proceso parecía funcionar mejor que la primera vez. Ya sabían cómo calmar al oso, y el oso también podía ver a su hermano a bordo. 

 27. Hermanos reunidos Después de reunir las fuerzas para seguir tirando, los pescadores consiguieron subir también a este pobrecito al barco. Ahora los pescadores se sentían tan cansados como los osos después de todo ese duro trabajo, y todo el mundo suspiró con alivio.

Con los dos oseznos a salvo en el barco, los pescadores se quedaron con una gran pregunta. ¿Qué hacen ahora? La madre había desaparecido, y no había ningún lugar en el área que pareciera seguro. 

 28. Celebración Los pescadores finalmente pudieron tomarse un momento para celebrar su logro. Se compartieron unos cuantos abrazos y aplausos entre ellos. Con los dos cachorros salvados, podían respirar y prepararse para el siguiente movimiento.

 Estamos sinceramente impresionados con el deseo de los pescadores de perseverar y salvar a estos oseznos. Dado que nadie sabía qué hacer al principio, estos hombres actuaron con coraje y humanismo. 

29. No estaban contentos Aunque los cachorros estaban a salvo del peligro inminente de ahogarse, no estaban en la mejor condición. Estaban agotados, fríos y mojados. También estaban confundidos y en un entorno totalmente nuevo. 

 Los pobres temblaban de miedo y de frío. Este fue probablemente el primer contacto que tuvieron con humanos. Acobardados en el rincón, estos cachorros realmente extrañaban a su madre. 

 30. Pescadores enamorados Los pescadores se sintieron realmente unidos a estos animales pequeños. Una experiencia tan intensa había reunido a estas dos especies. Al ver a los ositos fríos, solos y necesitados de consuelo, probablemente se les ocurrió a los pescadores guardarlos y darles consuelo. 

 Sin embargo, también sabían que su madre estaría cerca. Aunque ella los había abandonado, los pescadores tenían que hacer lo correcto y devolver a los niños a su madre. 

31. ¿Adónde podían llevarlos? Sin embargo, todavía no sabían dónde llevarlos. Tenían que averiguar a dónde se había ido la osa madre. Pero ninguno de ellos sabía dónde estaba después del espectáculo de salvar a los cachorros

 Buscaron el lugar particular donde vieron a la madre oso refugiarse. Después de algún tiempo, uno de los pescadores finalmente lo encontró. Se dirigieron a la orilla, con la esperanza de que la osa madre todavía estuviera allí. 

 32. Otro gran riesgo Este era el momento en que todo culminaría, ya sea de una manera peligrosa y aterradora, o como una reunión amorosa. Cuando los pescadores se acercaron a la orilla, no estaban seguros de cómo reaccionarían los cachorros y la madre oso. 

 ¿Correría al barco y destrozaría a los hombres? ¿Los cachorros pisotearían a los hombres para llegar a su madre? Tenían que ser valientes y hacer lo correcto, así que a medida que se acercaban, se preparaban para lo que pudiera pasar... 

 33. Un juego de espera Sin embargo, fue un poco anticlímax, ya que la osa madre no llegó cuando los hombres llegaron. Tenían la sensación de que ella estaría cerca, tal vez mirándolos desde detrás de los árboles para ver qué harían. 

 Sabían que el siguiente paso era dejar ir a los cachorros para que pudieran seguir el rastro de su madre. Los pescadores transportaron a los cansados y débiles cachorros a la tierra para llevarlos a un lugar seguro. Sin embargo, su madre todavía no estaba allí. 

 34. En la orilla Los pescadores no estaban seguros de qué hacer ahora. La madre osa no parecía que iba a encontrarse con sus cachorros, y temían que los cachorros no pudieran sobrevivir por sí solos en el frío y la dureza del clima. 

 Los pescadores no estaban seguros de qué hacer cuando de repente vieron algún movimiento de la otra orilla. Parecía que la madre de los dos cachorros que habían salvado había entrado en el agua y había empezado a nadar hacia ellos. ¿Pero qué podían hacer ahora? 

35. ¡Cuidado! La madre oso nadaba cada vez más rápido, así que los pescadores se preguntaron por qué no podía hacer esto con sus cachorros. Tal vez fuera muy difícil para ella nadar con dos cachorros, pero ahora que estaba nadando sola, es posible que pueda cruzar. 

 Con cada segundo que pasaba la mamá oso se acercaba a ellos. Estaban contentos de ver que venía a por sus cachorros. Por otro lado, los pescadores también se asustaron de muerte al pensar que la mamá oso se les acercaba primero para vengarse por haberse llevado a sus cachorros. Sabían que acababan de salvar la vida de estos cachorros, pero ¿la mamá oso pensaba lo mismo?

36. Una reunión Los pescadores no querían poner en peligro sus propias vidas, así que dejaron a los cachorros, regresaron a su bote y esperaron lo mejor. Arrancaron el motor del barco y, mientras se alejaban, observaron de lejos lo que estaba sucediendo. 

Cuando la mamá oso estaba a punto de llegar a la orilla para ver a sus cachorros, se alejaron tranquilamente. Mirando a la orilla, los hombres vieron a la mamá oso llegar a la orilla y supieron que no iba a dejar a sus cachorros por segunda vez. 

 37. La última despedida Fue una triste despedida. Después de todo lo que habían pasado, y del vínculo que se había creado, a los pescadores les costó mucho dejar a los cachorros en la orilla y regresar a las aguas. 

 Estaban contentos de haber grabado la experiencia, ahora podían mirar hacia atrás, y también mostrar a otros lo que les trajo su viaje de pesca. Había llegado el hora de decir un último adiós. 

Estos hombres actuaron desinteresadamente por la pura razón de que todos merecemos una oportunidad de vivir. La valentía y amabilidad de estos pescadores es algo que debe inspirarnos a todos. En tiempos de miedo o cuando otros necesitan ayuda, todos tenemos la capacidad de ofrecerla...

La nueva líder española Isabel Díaz Ayuso con Eduardo Feinmann en LN+

La huella romana aflora en España

Es en Calahorra, la antigua Calagurris, importante ciudad romana en el año 30 a.C. Está enmarcha un complejo proceso de consolidación del descubrimiento de unas termas que ocupaban más de 600 metros cuadrados, con una piscina de agua caliente de unos 6 metros de largo. 

 A veces basta con cavar unos centímetros en cualquier obra por pequeña que sea y surgen importantes monumentos históricos. Los restos de la antigua Calagurris Iulia Nassica llevan miles de años enterrados bajo las calles y casas de Calahorra, la segunda mayor ciudad de la provincia española de La Rioja. Sus vecinos tenían a escasos centimetros del suelo por el que andaban todos los días las termas romanas localizadas en la calle Eras. 

 Pero hay más infraestructuras romanas que aún se encuentran ocultas, como las cloacas, todo el sistema de saneamiento y alcantarillado subterráneo de la época. En la calle San Andrés se excava un tramo de esta importante infraestructura.

 Formaba el sistema de drenaje del siglo I D.C., un avance de primer nivel en la época. Muy cerca de allí, en la calle Arrabal, se han descubierto los restos de un puente de piedra de la época medieval. Tenía siete ojos y se cree que pudo apoyarse en una estructura romana. Calahorra es una ciudad construida por capas. El ayuntamiento calagurritano está empeñado en desvelar todo su pasado histórico. Aún queda mucho por descubrir.

Los equipos de rescate palestinos buscan víctimas entre los escombros tr...

Isabel Elisa, la nieta de Napoleón que nació y murió en Buenos Aires y fue sepultada en Recoleta

 

El azar y la geopolítica se entremezclan en la insólita circunstancia por la cual, desde los tiempos de Juan Manuel de Rosas, los restos de una descendiente directa del Emperador están depositados en el emblemático cementerio de la capital argentinaSon muchas las repercusiones que en nuestra historia ha tenido la figura de Napoleón Bonaparte. Lo suficientemente importantes como para que el Bicentenario de su muerte -el 5 de mayo pasado- no pasara tan inadvertido para el arco político argentino que, muy proclive a mantener vivas las querellas del pasado, no parece sin embargo estar dotado de la suficiente conciencia histórica. 

 Recordemos que fue el enfrentamiento de la Francia de Napoleón con Portugal y España lo que abrió la ventana de oportunidad a las revoluciones emancipatorias en las colonias americanas y que nuestro San Martín se formó en un ejército español “afrancesado” -al decir de la época-, es decir, fuertemente influido por las ideas francesas, tanto en materia de estrategia militar como política. En 1812, cuando el futuro Libertador llegó de España, cargaba consigo varios baúles con libros, de los cuales la mitad estaban escritos en francés, idioma que ya conocía muy bien. Y el Triunvirato de Buenos Aires lo recibió con sospecha creyéndolo agente del Emperador Napoleón... 

De hecho, Francia fue el país que eligió para afincarse desde 1830 hasta su muerte en 1850. La historia del nacimiento de una nieta de Napoleón en Buenos Aires no tiene la envergadura de lo antes señalado, sino que es esencialmente anecdótica; sin embargo, se enmarca en acontecimientos post napoleónicos de gran interés. Fue el enfrentamiento de la Francia de Napoleón con Portugal y España lo que abrió la ventana de oportunidad a las revoluciones emancipatorias en las colonias americanas Fue el enfrentamiento de la Francia de Napoleón con Portugal y España lo que abrió la ventana de oportunidad a las revoluciones emancipatorias en las colonias americanas El 9 de mayo de 1847, un ilustre viajero hacía su arribo al puerto de Buenos Aires. 

Una comitiva oficial lo esperaba para trasladarlo junto a su esposa y acompañantes a la casa que lo albergaría durante su estadía. Juan Manuel de Rosas comunicaba a la Cámara de Representantes la llegada de este emisario oficial de Francia y de su comitiva y destacaba “la eminencia del gobierno que representan, la importancia e interés de su alta misión y también el elevado rango y recomendables cualidades personales” del huésped en cuestión. Lo que no decía el mensaje era que el recién llegado Conde Walewski era hijo del mismísimo Napoleón Bonaparte, muerto en Santa Elena 25 años antes. Un secreto a voces. Alexandre Florian Józef Colonna Walewski fue sangre de su sangre, aunque no llevara el célebre apellido. Basta observar su fisonomía, el contorno de la cara y la mirada, para reconocer los rasgos que nos son tan familiares. Alexandre, nacido el 4 de mayo de 1810 en el castillo de Walewice, en Polonia, fue el segundo hijo de Napoleón, fruto de su romance con la condesa polaca María Walewska, posiblemente la mujer que más sinceramente amó al Emperador de los franceses. Y, después de Josefina de Beauharnais, su primera esposa, la relación sentimental más intensa que haya tenido Napoleón.

 El conde Alexandre Walewski, hijo de Napoleón Bonaparte El conde Alexandre Walewski, hijo de Napoleón Bonaparte En Santa Elena, donde fue desterrado hasta su muerte, Napoleón conservaba un anillo que ella le dio con la frase: “Si dejas de amarme, no olvides que yo te amo”. En un artículo publicado el 24 de octubre pasado en el sitio gacetamercantil.com, Oscar Andrés De Masi, gran especialista en patrimonio argentino, rescataba el detalle de que los Walewski fueron alojados por decisión de Rosas en la mejor casa de Buenos Aires, la más moderna y con comodidades hasta entonces desconocidas, como un sistema de agua por cañerías, toda una novedad para la Buenos Aires de la época. La casa, cuenta De Masi, pertenecía a Esteban Adrogué y estaba ubicada en el 117 de la calle Piedad -hoy Bartolomé Mitre-, entre Florida y Maipú. “Ahora no podríamos marcar el lugar de su fachada a causa de la traza de la Diagonal Norte, que trasegó aquellos solares”, explicó. La familia Adrogué debió desalojarla temporariamente para cedérsela al enviado del gobierno francés, un favor solicitado por el Restaurador de las Leyes al que el empresario no pudo negarse. Debía su fortuna a los vínculos con el Gobierno como proveedor de cueros y botas. En 1847, cuando con 37 años llegó a Buenos Aires como plenipotenciario del gobierno francés, Walewski ya tenía tras de sí una carrera de servicios diplomáticos, primero a su patria natal, Polonia, y luego, tras la ocupación de Varsovia por los rusos, a Francia, país cuya nacionalidad adoptó. 

 Napoleón Bonaparte y Alexandre Walewski, una filiación evidente Napoleón Bonaparte y Alexandre Walewski, una filiación evidente Su misión en Buenos Aires estaba motivada por el conflicto de la Confederación Argentina con Francia e Inglaterra por la libre navegación de los ríos a la cual pretendían las potencias europeas. De joven, el Conde se había iniciado en política buscando respaldo inglés para la causa de la independencia de Polonia. Walewski estaba en Francia cuando se produjo la revolución de julio de 1830 que puso fin a la monarquía absoluta de los Borbones e instauró en el trono de Francia al Duque de Orléans, Luis Felipe, que pasó a la historia como el rey burgués. El suyo fue el régimen que admiró San Martín mientras vivió en París, porque garantizaba el orden sin ser despótico. El Libertador fue incluso recibido en la Corte porque el monarca deseaba conocerlo. De hecho, fue la caída de Luis Felipe, último rey de Francia, lo que motivó la mudanza de la familia San Martín a Boulogne-sur-Mer, en 1848. María Walewska, amante de Napoleón, madre de Alexandre María Walewska, amante de Napoleón, madre de Alexandre Alexandre Walewski también interesó al Duque de Orleáns, que lo convocó para varias misiones diplomáticas. 

Para subrayar su ruptura con la era borbónica y consciente de la fuerza del recuerdo de Napoleón en el corazón de los franceses, Luis Felipe restauró el nombre del Emperador y repatrió sus restos para depositarlos en el Panteón de Los Inválidos, cumpliendo así con la voluntad de Bonaparte, inscripta en el codicilo de su testamento el 16 de abril de 1821, sólo 20 días antes de morir, de ser inhumado “a orillas el Sena, en medio de ese pueblo francés tan amado”. La tumba de Napoleón en los Inválidos, París. Sus restos fueron repatriados en 1840 por el rey Luis Felipe de Orléans (REUTERS/Sarah Meyssonnier/Pool) La tumba de Napoleón en los Inválidos, París. Sus restos fueron repatriados en 1840 por el rey Luis Felipe de Orléans (REUTERS/Sarah Meyssonnier/Pool) Waleski hizo también la carrera militar y tuvo alguna actuación, en 1831, durante la sublevación polaca contra los rusos, pero cuando éstos finalmente se adueñaron de Varsovia, ya no pudo regresar a Polonia. También fue empresario periodístico e incursionó en la escritura. 

 Casado en primeras nupcias con Lady Catherine Caroline Montagu, con quien tuvo dos hijos, enviudó muy pronto y volvió a contraer matrimonio, esta vez con María Ana di Ricci, la mujer que lo acompañó en su misión al Río de La Plata. Imaginemos la conmoción en la todavía pequeña ciudad puerto al recibir ni más ni menos que a un hijo de Napoleón, un personaje de fama universal. Eso sí, a diferencia de su medio hermano Léon Dénuelle, también hijo extramatrimonial de Napoleón Bonaparte, Walewski no alardeaba de ese parentesco ni reclamaba el apellido del Emperador. La esposa de Walewski, María Ana Catherina Cassandra di Ricci, condesa de Bentivoglio, estaba a punto de dar a luz, lo que finalmente sucedió en Buenos Aires, poco después de su llegada. El 12 de mayo nació una niña, nieta de Napoleón Bonaparte. 

 La esposa del Conde Walewski La esposa del Conde Walewski Lamentablemente, la pequeña no llegó a vivir dos meses. Rosas envió al doctor James Lepper, su médico personal, en auxilio de la familia, pero nada se pudo hacer. Según Roberto Elissalde, citado por De Masi, la niña llegó a ser bautizada como Isabel Elisa, el 13 de junio, en la iglesia de La Merced, por el sacerdote Pedro Durand. Los padrinos de bautismo fueron el jefe de la escuadra francesa, almirante Fortunato José Le Predour, y su esposa, la vizcondesa de Chavannes. Pero el 3 de julio, en el “Libro de Inhumaciones de Mujeres”, quedó consignado el ingreso de la pequeña Isabel Elisa Walewski en el cementerio de la Recoleta. No se tiene el dato concreto de la ubicación de su tumba, tampoco registro de que haya sido repatriada a París, por lo que se puede suponer que sus restos siguen allí. José Mármol le dedicó un poema a la Condesa Walewska en el cual comparaba su duelo con el de las madres argentinas que padecían por la violencia del régimen rosista, lo que demuestra que la tendencia al uso político de los muertos no es una novedad de nuestros tiempos. “Ya, señora, entre vos y los proscritos / Hay algo de común que os simpatiza /…./ Disteis un ángel a la patria mía, / Pero al arrullo del materno anhelo / La tempestad del Plata respondía. / Y asustado, el Querube voló al cielo. / Ved, ¡ay! señora, en vuestro propio llanto / El llanto de mil madres argentinas / ¿Dónde sus hijos son? ….”, decía el dramático poema. Alexandre Walewski, una larga carrera como diplomático y funcionario en Francia Alexandre Walewski, una larga carrera como diplomático y funcionario en Francia Recordemos que, en el marco del conflicto que enfrentó a la Confederación con Francia e Inglaterra, muchos exiliados unitarios se alinearon abiertamente con las potencias europeas. 

 Poco después del sepelio de su hija, Walewski emprendió el regreso a Europa, vía Montevideo. Su misión en Buenos Aires no tuvo resultados positivos desde los intereses de Francia ya que el gobierno rosista rechazó las pretensiones de las potencias europeas de que se concediera la libre navegación de los ríos de la cuenca del Plata. El hijo de Napoleón se entrevistó varias veces con Rosas y con el canciller Felipe Arana. En cambio, no frecuentó demasiado la sociedad porteña. Tampoco quedaban muchos franceses con los cuales relacionarse ya que la mayoría había emigrado a Montevideo. En Francia, en tanto, José de San Martín enviaba una carta al gobierno galo para aconsejarle que desistiera de su empeño en el Plata y su mensaje era leído en la Asamblea por el Ministro de Asuntos Exteriores lo que contribuyó a apaciguar el entusiasmo bélico de algunos legisladores. En la nota, San Martín les advertía que, aunque obtuvieran algunos triunfos al comienzo -como de hecho sucedió- no lograrían a la larga doblegar al pueblo argentino. 

 En buenos Aires, Walewski se entrevistó varias veces con Juan Manuel de Rosas, que se mantuvo firme en su negativa a conceder la libre navegación de los ríos de la Cuenca del Plata En buenos Aires, Walewski se entrevistó varias veces con Juan Manuel de Rosas, que se mantuvo firme en su negativa a conceder la libre navegación de los ríos de la Cuenca del Plata En Europa, Walewski retomó su carrera diplomática. Cuando el sobrino de Napoleón, y por ende primo suyo, Luis-Napoleón Bonaparte, fue electo presidente de la Segunda República francesa, Alexandre fue nombrado ministro en Florencia (1849) y embajador en Nápoles (1850), Madrid (1851) y Londres (1851).

 En este último destino le tocó a Walewski negociar el reconocimiento del Segundo Imperio Francés, creado por su primo en 1851. En 1855, fue nombrado senador y ese mismo año, ministro de Asuntos Exteriores. Al año siguiente presidió en representación de su país la Conferencia de París que puso solución a la Guerra de Crimea. Renunció en 1860, por diferencias con su primo respecto de la política hacia Italia. Murió en Estrasburgo el 27 de septiembre de 1868 y sus restos están sepultados en el cementerio de Père Lachaise, en París. El Conde Walewski murió en 1868 y está sepultado en el Cementerio de Père Lachaise, en París El Conde Walewski murió en 1868 y está sepultado en el Cementerio de Père Lachaise, en París NAPOLEÓN Y MARÍA WALEWSKA Alexandre Walewski fue concebido en Viena, durante una estadía de su madre en esa ciudad para estar cerca de Napoleón que se encontraba en campaña. Antes de Alexandre, Napoleón tuvo otro hijo ilegítimo, el primero, fruto de una relación fugaz con Éléonore Dénuelle de la Plaigne, una joven de 18 años que estaba al servicio de su esposa, Josefina de Beauharnais. De ese vínculo nació un niño, el 13 de diciembre de 1806, al que Napoleón le dio un fragmento de su nombre, Léon, y en cuya partida de nacimiento se leía: “padre ausente”. 

En realidad, el Emperador se hizo cargo de la manutención del niño y de la madre, pero cortó toda relación con ésta. Charles Léon Dénuelle de la Plaigne, hijo extramatrimonial de Napoleón. A diferencia de Walewski, Léon exhibía permanentemente su filiación y durante el Segundo Imperio (de Napoleón III) intentó obtener el derecho al uso del apellido Bonaparte Charles Léon Dénuelle de la Plaigne, hijo extramatrimonial de Napoleón. A diferencia de Walewski, Léon exhibía permanentemente su filiación y durante el Segundo Imperio (de Napoleón III) intentó obtener el derecho al uso del apellido Bonaparte Napoleón estaba casado desde 1796 con Josefina -Marie Josèphe Rose Tascher de la Pagerie-, una viuda de 37 años, madre de dos hijos de su matrimonio con Alexandre de Beuaharnais, guillotinado durante el “reinado” de Robespierre. 

No habían tenido hijos y Bonaparte dudaba si ello se debía a la edad de ella o a su propia infertilidad. El nacimiento de Léon disipó esas dudas y alentó los planes, que concretaría más adelante, en 1810, de unirse, por motivos geopolíticos, a una dinastía europea y tener un heredero. Josefina, la primera esposa de Napoleón Josefina, la primera esposa de Napoleón Bonaparte se había casado muy enamorado de Josefina, hasta que ella le rompió el corazón con sus sucesivas infidelidades y él empezó a coleccionar amantes. Sin embargo, el vínculo entre ambos seguía siendo afectuoso y cordial. Hasta que él decidió el divorcio, por causas estratégicas. Hasta entonces, de todos los romances extramatrimoniales que tuvo, el único perdurable fue el que lo ligó a María Walewska, a quien conoció en 1807 en Polonia, durante un baile en su honor brindado por la ciudad de Varsovia. 

Napoleón estaba en la cumbre de su poder y para los polacos era un héroe, el hombre que podría darles la tan ansiada independencia. Cuando Bonaparte puso sus ojos en María, una joven de 18 años, apasionadamente patriota y admiradora de Napoleón, pero casada, todo su entorno la alentó al romance, casi como una entrega patriótica. Aun así, el Emperador tuvo que insistir y tener paciencia porque María era una mujer seria y piadosa, aunque su matrimonio con Walewski, un conde septuagenario, era de conveniencia. Por otra parte, su admiración a Napoleón surgía de su patriotismo y no de un interés arribista. Finalmente, acabó enamorada y de modo definitivo: “Todos mis pensamientos vienen de él y vuelan a él. El es todo para mí, mi porvenir y mi vida”. María Walewska conoció a Napoleón cuando éste estaba en la cumbre de su gloria y para Polonia representaba la esperanza de la libertad María Walewska conoció a Napoleón cuando éste estaba en la cumbre de su gloria y para Polonia representaba la esperanza de la libertad Napoleón no era menos apasionado: “¡María, mi dulce María, mi primer pensamiento te pertenece! Mi primer deseo es volver a verte. ¿No es verdad que volverás? Me lo has prometido. Si no, el águila volará hacia ti”. 

 Pero, a diferencia de ella, Napoleón tiene otras cosas en juego y, llegado el momento, priorizará su Imperio y el vínculo con María se irá espaciando. Entre tanto, había nacido Alexandre, a quien el esposo de María, el Conde Walewski, reconoció como legítimo. Ella se había instalado en París, para estar cerca de Napoleón. Allí, por consideración a Josefina, llevó una discreta vida de reclusión. Aun así, en los corrillos era llamada la “esposa polaca” o la “reina polaca”. Cuando Napoleón partió una vez más en campaña, ella lo siguió. Y así fue que, en Varsovia, quedó encinta. Tras el nacimiento de Alexandre, en 1810, volvió a París con el niño. Pero cuando Napoléon, ya divorciado, contrajo matrimonio con María Luisa de Austria, la relación se fue enfriando sobre todo porque él temía que sirviera de excusa a sus enemigos.

 Sin embargo, nunca la olvidó. En su atrapante biografía de Napoleón, Emil Ludwig cuenta que, en su retirada de Rusia, perseguido por el ejército zarista, viajando de incógnito, con unos pocos acompañantes para no levantar sospechas, y enfundado en un saco de piel de oso, con botas forradas y un gorro bien calzado hasta los ojos, al recorrer el Gran Ducado de Varsovia, y sabiendo que María Walewska estaba en su castillo, Napoleón tuvo el fuerte impulso de desviarse de su ruta para visitarla. La retirada de Rusia (Enrique Breccia) La retirada de Rusia (Enrique Breccia) “Huyendo de Rusia, con el cerebro desbordado de proyectos, forzado a abandonar su ejército porque París [N.de la R: donde sus enemigos de adentro habían aprovechado su ausencia para intentar un golpe de Estado] lo necesita y él necesita a París... y, no obstante, súbitamente, la nostalgia de su idilio frustrado se apodera de él. Pero las súplicas y los razonamientos de sus compañeros, que le hacen ver los peligros de la situación, rodeados como se hallan de cosacos, que recorren la comarca, pueden más que su deseo y le hacen renunciar”, describe Ludwig. Cuando el Emperador abdicó por primera vez, en 1814, su esposa María Luisa regresó a Austria y nunca más le dio noticias, ni suyas, ni de su hijo legítimo y heredero, Napoleón II, nacido el 20 de marzo de 1811. En cambio, en la isla de Elba, el 3 de septiembre de 1814, el Emperador recibió la visita de María Walewska con Alexandre, que entonces tenía 4 años. A ese hijo, Napoleón le legó varios bienes, inmuebles, terrenos y dinero.

María Walewska murió muy joven, el 11 de diciembre de 1817, en París. Napoleón todavía estaba en Santa Elena. En el año 2013, investigadores del Instituto de Antropología Molecular de París compararon el ADN de los descendientes de Walewska con el de miembros de la familia de Jerónimo Bonaparte, hermano menor de Napoleón, estudio que confirmó la pertenencia de Alexandre al linaje del Emperador. Casi una prueba superfluo, considerando las fotografías de Walewski y la conducta de Napoleón hacia él. De los varios supuestos hijos naturales de Bonaparte, sólo Léon y Alexandre fueron discretamente reconocidos, al menos en los hechos. El único hijo legítimo de Napoleón murió muy joven, a los 21 años, de tuberculosis. Sin embargo, el linaje Bonaparte siguió dando que hablar: un sobrino nieto de Napoleón, descendiente directo de su hermano menor, Jerôme, Charles Joseph Bonaparte, nacido en los Estados Unidos, fue el creador del Federal Bureau of Investigation, el célebre FBI. Formado en Leyes en Harvard, era un estrecho colaborador de Theodore Roosevelt durante su presidencia (1901-1909). Charles Joseph Bonaparte, nieto de Jérôme Bonaparte, hermano menor de Napoleón.

 Fue el creador del FBI Charles Joseph Bonaparte, nieto de Jérôme Bonaparte, hermano menor de Napoleón. Fue el creador del FBI Y fue también una Bonaparte, Marie, la que contribuyó a la difusión del psicoanálisis en Europa y más allá, y la que además intervino personalmente para salvarle la vida a Sigmund Freud, cuando ya se insinuaba contra él la amenaza de la persecución nazi. La princesa Marie Bonaparte, escritora y psicoanalista, era bisnieta de Lucien Bonaparte, el hermano que le seguía a Napoleón, protagonista destacado del 18 Brumario, la jornada del 9 de noviembre de 1799, que llevó al poder al futuro Emperador de los franceses.

Volvieron a detener al estafador informático que había hecho compras virtuales por miles de dólares con tarjetas de crédito de Susana Giménez

 

Guido Arzagot Arias fue condenado en 2019 y durante la cuarentena volvió a delinquirCorría el año 2017 y Susana Giménez notó que en su tarjeta de crédito del Banco Galicia se habían cargado gastos que parecían sospechosos. El resumen de la diva de la televisión mostraba que entre el 3 de febrero y el 14 de marzo había hecho compras que no reconocía por unos 27.000 dólares. La mayoría de ellas eran operaciones a través de internet en sitios correspondientes a negocios de Santiago de Chile. Ella no las había realizado. Ante el desconocimiento de las compras por parte de Susana Giménez, los números de las tarjetas usadas en las compras sospechosas se dieron de baja. Pero lo que nadie sabía es que el 29 de enero de aquel año un hombre había llamado al banco y luego de contestar dos preguntas personales y dos referidas a productos de la entidad, había “tomado control” del home banking de la animadora. A pesar de que el banco dio de baja las tarjetas de crédito de Susana Giménez usadas para los gastos, los problemas siguieron.

 El 9 de junio de aquel año un hombre llamó al banco y fingió hablar como una mujer. En aquella comunicación, una supuesta “secretaria privada” de Susana Giménez pidió que se hiciera una extensión de una de sus tarjetas de crédito que tendría como beneficiario a Guido Arzagot Arias. En síntesis, Susana Giménez le “había otorgado” un adicional de su tarjeta a un desconocido que la pasó a retirar el 21 de junio por la sucursal Flores del banco. Esa misma semana, con la tarjeta que había ido a buscar personalmente al banco, compró pasajes hacia la República Dominicana y reservó una estadía “all inlcusive” en el hotel Paradisus de Punta Cana. Viajó a Punta del Este, pagó la estadía en el hotel Conrad y sacó dinero de varios cajeros en Uruguay. Arzagot Arias en 2017 cuando retiró la extensión de la tarjeta de Susana Arzagot Arias en 2017 cuando retiró la extensión de la tarjeta de Susana Arzagot Arias hizo pagos con esa tarjeta y solicitó un préstamo personal que se acreditó en la cuenta relacionada con la extensión que “le hiciera” Susana Giménez.

 También tenía control de una cuenta corriente de Susana Giménez desde donde pagaba en pesos los resúmenes de sus tarjetas de créditos y las de sus familiares. Todo ese dinero que le sacó a Susana Giménez se sumó a los 27.000 dólares que originalmente había desconocido la animadora. Ante el rechazo de algunas operaciones a la tarjeta extendida a nombre de Arzagot Arias, apareció de nuevo telefónicamente la “secretaria privada” de Susana Giménez y se quejó por lo sucedido. Un analista de fraude del banco se dio cuenta de que había ciertas contradicciones en la conversación mantenida y cuando decidió que la llamada iba a pasar a un nivel de seguridad mayor, “la secretaria” cortó. Fue así cómo el banco detectó una estafa. Guido Arzagot Arias había conseguido ingresar al home banking de Susana Giménez y no solo había gastado su dinero sino que se había hecho extender una tarjeta adicional que manejó hasta que fue descubierto. 

 La estafa de la que fue objeto Susana Giménez formó parte de un expediente judicial investigado por la fiscalía de Instrucción a cargo de Eduardo Cubría. En ese mismo expediente se sumaron otras estafas que hizo Arzagot Arias que tiene 30 años, es vecino de Floresta y cuando no está preso -como ahora- vive con sus padres. Es técnico informático y en ese carácter trabajó entre julio de 2015 y enero de 2016 en la agencia de turismo Baden Baden. Se ganó la confianza de los que manejaban la agencia y comenzó a interiorizarse en asuntos vinculados con el turismo. Mientras extendía sus tareas informáticas llamó a un par de clientes para ofertarles sus recientes saberes adquiridos en el área de turismo, hecho que provocó que los dueños de la agencia lo obligaran a alejarse del negocio. Pero ya era tarde. Había robado la base de datos de todos los clientes de la empresa en la que estaban los datos filiatorios y los números de tarjetas -de diferentes bancos- a través de las cuales se concretaban las compras de pasajes o paquetes turísticos.

 Con esos datos comenzó a hacer compras virtuales que se cargaban en las cuentas de diferentes clientes de la agencia. Según se determinó en la investigación judicial, Arzagot Arias no escatimó en gastos. Por ejemplo, compró: pasajes aéreos de cabotaje e internacionales, tickets de Buquebus, cápsulas de café, remedios, un futón siena color blanco y tres almohadones estampados, un sillón mantero carmín, un sillón con patas de madera blanco, un almohadón, un mantel liso eco cuero, un set de dos sillas rombo cromadas y una mesa rectangular, zapatos y carteras. También pagó con dinero de otros su cuenta de celular, su suscripción a Netflix, estadías en hoteles, diferentes servicios de Apple, gastos de supermercado, colchones, y hasta un viaje en crucero que hizo con sus padres. Para quedar bien con una de las clientas más importantes de la agencia de viaje y conseguir su confianza, le mandaba sushi a su casa: pero lo pagaba con la tarjeta de la agasajada.

 Los gastos se hicieron a través de las webs de las compañías o mediante diferentes plataformas de pago nacionales o extranjeras. Algunas compras que hacía Arzagot Arias eran autorizadas en el primer intento de pago. Cuando le rechazaban una operación, bajaba el monto, cambiaba de plataforma de pago e intentaba dos o tres veces hasta que lo conseguía. Su tío Filadelfo (fallecido), su tía Norma y sus padres Antonio y Ana María Arias fueron también beneficiarios de las compras que hizo mediante la utilización de tarjetas de otras personas. El perjuicio –según explicaron a Infobae fuentes judiciales- calculado por la fiscalía de Cubría por las estafas a Susana Giménez y a los clientes de la agencia de turismo fue de 156.000 dólares y 1.273.000 pesos. Se le imputaron más de 400 hechos. Es decir que Arzagot Arias hizo cientos de compras con datos virtuales de tarjetas y con tarjetas plásticas a nombre de otros y vivió de eso. Antes de hacer esa estafa en la que fue perjudicada Susana Giménez, había sido descubierto por otra similar y lo habían beneficiado con una probation. Pero siguió. Arzagot Arias viene haciendo este tipo de maniobras desde al menos 2010, según admiten investigadores de fraudes bancarios. Como consecuencia de la investigación por la estafa a los clientes de la agencia de turismo en 2016 Cubría pidió el allanamiento de la casa y el secuestro de su computadora. El análisis del material estuvo a cargo de Gendarmería. 

Mientras lo estaban investigando, la dueña de la agencia de turismo avisó que otro cliente había sido estafado de la misma manera por Arzagot Arias. El 5 de enero de 2018, cuando volvía de un viaje pagado con tarjetas de otros, el estafador informático fue detenido. Volvió a estafar gente después de ser descubierto y por eso lo detuvieron. Fue procesado con prisión preventiva por el entonces juez de instrucción Hernán Martin López. En septiembre de 2018 el fiscal Cubría elevó el caso a juicio. Fragmento de la condena en la que se habla de María Susana Giménez Aubert, el nombre completo de la diva de la televisión Fragmento de la condena en la que se habla de María Susana Giménez Aubert, el nombre completo de la diva de la televisión Llegó detenido al juicio que estuvo a cargo del Tribunal Oral Criminal 9. El 7 de marzo de 2019 fue excarcelado mediante una caución juratoria. En un juicio abreviado -en el que Arzagot Arias reconoció su responsabilidad- el 20 de marzo de 2019 el juez Fernando Ramírez lo condenó a tres años de prisión. 

Se estableció que Arzagot Arias fue “autor penalmente responsable de los delitos de defraudación con la utilización de una tarjeta de compra, crédito o débito, adulterada en su contenido con cargas dinerarias obtenidas ilegítimamente mediante el uso no autorizado de los datos de la cuenta de un tercero”. Su madre y su padre también fueron condenados a un año de prisión en suspenso por ser encubridores de los delitos y beneficiarios de las estafas. El tío Filadelfio murió, entonces fue sobreseído. Pero a pesar de haber estado preso y de la condena en su contra, volvió a las andadas. En junio de 2020, en plena cuarentena, Arzagot Arias tomó el control del home banking de una importante clienta del Banco Macro. En octubre de ese año hizo lo mismo con el perfil digital de otro cliente muy relevante de la misma entidad bancaria. La investigación por este caso –iniciado por una denuncia del Banco Macro- estuvo a cargo del fiscal de Instrucción Eduardo Rosende. En ambos casos el estafador llamó por teléfono para recuperar claves y poder usar los canales digitales del banco.

 Tenía datos sobre los clientes y contestó correctamente cinco de las seis preguntas de seguridad que le hicieron para validar la identidad. A partir de entonces pudo controlar los perfiles de home banking de ambos clientes y comenzó a usar tarjetas y el dinero disponible en las cuentas y a pagar consumos propios. Algunos de los pagos los hizo vía telefónica y otros a través de las terminales –para lo que creó otra clave- que están disponibles en algunas sucursales del banco. Este hecho permitió que se lo identificara mediante las imágenes de las cámaras de seguridad. En el allanamiento realizado en el departamento de Floresta, hallaron ropa similar a la que llevaba cuando realizó las operaciones y fue filmado. 

 El estafador captado en octubre de 2020 por cámaras de seguridad del Banco Macro El estafador captado en octubre de 2020 por cámaras de seguridad del Banco Macro Con los fondos que había en las cuentas de esos dos clientes solventó gastos por algo más de dos millones de pesos. Por ejemplo, pagó: gastos de medicamentos en el Hospital Alemán, varias pólizas de seguros de retiro a su nombre, la cuota del seguro del auto de su madre, las suscripciones a los diarios Clarín y La Nación y la cuenta de su prepaga. En tan solo dos días, entre el 16 y el 18 de enero de este año, de la segunda de las cuentas que pasó a controlar pagó algo más de un millón de pesos desde las terminales de la sucursal Caballito del Banco Macro.

Luego de la investigación del fiscal Rosende, el 7 de abril pasado la jueza de Instrucción Ángeles Mariana Gómez Maiorano procesó a Arzagot Arias con prisión preventiva. Había sido detenido el 26 de marzo. La jueza le trabó un embargo de 2.7000.000 pesos. El detenido planteó la excarcelación a la que se opuso Rosende. Gómez Maiorano rechazó el pedido de Arzagot Arias ya que consideró que si se lo pusiera en libertad podría fugarse o interferir en la investigación. La jueza no descartó que, de estar detenido en su casa a la espera del juicio, siguiera haciendo lo que saber hacer: estafas informáticas. Esa decisión de la jueza fue respaldada por los integrantes de la Sala VII de la Cámara del Crimen, Juan Esteban Cicciaro y Mariano Scotto. Arzagot Arias sigue detenido. Uno de los investigadores del caso señaló que: “Sabemos cómo Arzagot Arias entró a los perfiles y se apoderó de las claves para operar con las cuentas de otros. 

No sabemos cómo conseguía la información previa al inicio de la maniobra. Creemos que obtenía cierta información privilegiada a lo que le agregaba algo de ingeniería social. Es bueno para entrar a las cuentas pero malo para evitar que se lo rastreara: pagaba cuentas a su nombre o a nombre de su madre. Y lo hacía desde el IP de su propia casa”. En su indagatoria negó todo. Adujo que le habían robado su identidad, que el que aparecía en las imágenes no era él y que de alguna manera inexplicable lo habían involucrado en las maniobras. Uno de los funcionarios judiciales que más lo investigó recuerda que Arzagot Arias estuvo involucrado en otro caso que está dando vueltas por los laberintos de los tribunales. Durante un tiempo trabajó en una funeraria y se quedaba con los datos de los fallecidos para hacer lo que sabe hacer: estafas informáticas. También se aprovechaba de los muertos.

Quién es la empresaria que sufrió tres meses de bloqueos del Sindicato de Camioneros y peleó junto a su familia hasta ganar la batalla en la Justicia

 

Verónica Razzini fue amenazada y tuvo que mudarse para evitar agresiones, pero logró que un juez detuviera e imputara a activistas que impedían el acceso a su planta en Rosario. Ahora quiere ayudar a sus colegas y lanzó el Movimiento Empresarial Anti Bloqueos

La amenazaban todos los días. La escupían y la insultaban. La intimidaron con armas de fuego. Le dijeron que iban a ir a la casa de su padre, con problemas de salud, para provocarle un infarto. Tuvo que dejar su casa y mudarse para evitar agresiones. Le advirtieron que sabían adónde estaban sus hijos. Pagó la custodia de efectivos de Infantería para resguardar al personal. El “delito” que cometió Verónica Razzini, de 41 años, fue luchar para que su empresa familiar de Rosario no siguiera bloqueada por el Sindicato de Camioneros de Santa Fe, que exigía el encuadramiento de empleados afiliados a otros gremios.

Pese a todo, ella y sus dos hermanos no cedieron. Después de todo, había que defender la empresa de distribución de materiales de construcción que había sido fundada por su abuelo en la ciudad de Rosario hace 60 años, que continuó su padre y que, cuando él se enfermó, tuvieron que conducir a partir de 2007. La nueva generación de los Razzini logró profesionalizar la compañía, la hizo crecer y cumplió el sueño de tener una planta recicladora modelo en Latinoamérica hasta que el 8 de junio de 2020, sorpresivamente, el sindicato liderado por Sergio Aladio (un opositor a los Moyano) bloqueó dos de sus sedes.

Recién cuando estuvo instalada la fuerza de choque sindical para impedir la entrada y salida de cualquier vehículo, los dueños de Razzini pudieron enterarse de los motivos de la protesta: exigían que 18 de los 100 empleados se afiliaran a Camioneros, aunque la actividad de la empresa no tenía nada que ver con el transporte de cargas y el encuadramiento, según la normativa del Ministerio de Trabajo, correspondía al Sindicato de Comercio y la UOCRA.

El Sindicato de Camioneros se instaló día y noche durante tres meses ante la empresa Razzini en Rosario

“Unos diez empleados salieron a la puerta, dijeron que no trabajaban más y en ese momento buscamos escribano, tratamos de hacer certificaciones notariales de la situación, y automáticamente todo se transformó en una guerra, empezaron a amenazar de muerte a la gente que venía a cargar a nuestras empresas, hasta el punto de que un día no vino más nadie porque era insostenible”, contó la empresaria a Infobae.

-¿Los amenazaban con armas?

-SÍ, a nosotros también. Una vez frenaron mi auto en una esquina y me mostraron armas. De muchísimas de las amenazas pudimos hacer constataciones notariales porque hubo situaciones violentas. Fueron tres meses y finalmente nosotros pudimos salir adelante pero hay gente que no puede porque estas batallas tienen un costo económico y también un costo anímico terrible. Nosotros quedamos todos muy mal, shockeados, tanto los directores de la empresa como todos los empleados, muchos con tratamientos psicológicos. Imagínese que veníamos a trabajar y nos bloqueaban, nos insultaban, no podíamos hacer nuestro trabajo, afrontábamos los reclamos de los clientes... Y todo empezó sin aviso, cuando un día cortaron la avenida donde está la empresa, trajeron 150 personas y se quedaron ahí. Parecía que tenían el apoyo de la Guardia Urbana (una fuerza civil de seguridad que depende de la Municipalidad). En plena pandemia, mientras la gente no podía salir de sus casas, ellos estaban instalados en nuestros accesos, acampando, y no nos dejaban trabajar.

-¿No intervinieron las autoridades?

-El Ministerio de Trabajo provincial funcionó como una escribanía del sindicato. Primero se declaró incompetente, archivó el reclamo y recomendó que se hiciera la correspondiente denuncia penal. Fue lo que hicimos el 12 de junio ante la Fiscalía. Luego quisieron mandarnos a una conciliación obligatoria cuando nosotros ya habíamos presentado las denuncias penales y mientras crecían el bloqueo y las amenazas. “¿Cómo voy a conciliar con 20 personas que me están amenazando y van a prender fuego la empresa?”, les dije. Me contestaron: “Tenés 30 minutos para firmar la conciliación. Firmalo por las buenas o por las malas porque esto va a salir igual”. Les dije que no podíamos firmarlo porque era una locura. Nos tuvieron cinco horas ahí adentro. El conflicto siguió, llamamos al fiscal de flagrancia y en el bloqueo se llevaron a todos presos. Esa la primera vez que se llevaron presos a 10 empleados y tres delegados por bloquear. La orden del fiscal era detener a 21, pero se llevaron solamente a 13 porque negociaron con la comisaría.

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El audio de un dirigente de Camioneros que bloqueó la empresa Razzini en Rosario

-¿No tuvieron ninguna ayuda por parte del gobierno provincial o municipal?

-No, de nadie. Tampoco de la intendencia.

-¿Qué costos personales implicó el bloqueo sindical para ustedes?

-Llegamos al punto de que yo vivía a cinco cuadras de la empresa y me tuve que mudar. Me mostraron armas, amenazaron a mi esposo, nos dijeron que sabían dónde estaban mis hijos, después hubo amenazas de que iban a ir a la casa de mi papá para provocarle un infarto. Era un desmadre. Los choferes necesitaban trabajar, pero teníamos todo bloqueado y se peleaban con los de Camioneros. Entonces un día uno sacó un cuchillo y con mis hermanos dijimos: chau cerremos, no se puede más. Entonces pensamos en el cierre de la empresa, la liquidación, porque ya no teníamos ninguna solución.

-¿Ustedes despidieron a los empleados que bloqueaban los accesos?

-Antes fueron suspendidos con causa y luego de las detenciones enviamos los telegramas de despido a los involucrados en el bloqueo. Ellos presentan un amparo en el fuero laboral y lo que sucedió nadie lo esperaba: la jueza les denegó el amparo y dijo que estaban bien despedidos. Fue un fallo histórico. El conflicto había escalado, pero habíamos podido comprobar ante la Fiscalía el boicot y la extorsión que estuvieron planificados. Esto no fue un simple reclamo gremial. Había 20 en el bloqueo y 80 empleados defendiendo el trabajo con uñas y dientes. Hicimos lo posible también por defender a nuestra gente. De esos 20 hubo cuatro o cinco de los que no supe más nada, pero del resto todos vinieron a pedir disculpas y a pedir trabajo. El fiscal los iba a imputar y nosotros hicimos levantar las acusaciones porque entendimos que fueron un instrumento del sindicato y que los usaron. A los delegados, no. Contra ellos seguimos adelante y finalmente los cuatro fueron imputados por el bloqueo y dos de ellos por amenazas. Ahora estamos esperando que los procesen.

Los activistas sindicales, instalados hasta con gazebos, bloquearon la empresa, amenazaron y no dejaban trabajar

-¿Por qué decidieron dar pelea cuando tantas empresas terminan acordando?

-Porque fue brutal. Si de esta manera venían a exigirnos que negociemos, si aceptábamos no íbamos a poder trabajar con el sindicato adentro. Cuando nos caen a nosotros ya lo habían hecho en dos empresas, una que recicla hierro y otra distribuidora de repuestos, y en ambas fue con mucha brutalidad. Los delegados no dejaban trabajar, todos los días inventaban cosas, maltrataban a la gente. Puedo contar cientos de casos porque cuando nuestro bloqueo se hizo público se me acercó mucha gente a contarme sus experiencias. Es terrible lo que vive el empresariado argentino. Y hablo de empresas que hacen las cosas bien, que tienen a la gente en blanco, que hacen sus aportes, que pagan sus impuestos. No voy a salir a defender a empresarios que tienen a la gente en negro porque eso no corresponde y ahí es donde tiene que hacer foco el sindicato, no en empresas donde hacen bien las cosas.

-¿Por qué cree que no intervinieron? ¿Por miedo? ¿Complicidad política?

-Exacto, todos tienen negociaciones en el medio. Pienso que están negociando otras cosas y que entonces preferían hacer silencio y no emitir ni un comunicado. Hubo un grupo de concejales que trató de votar una declaración de repudio hacia la situación que vivíamos, pero otros concejales votaron en contra porque decían que habían existido despidos.

-¿Tienen estimada la pérdida económica de tener la empresa bloqueada durante tres meses?

-Fueron muchos millones, pero vamos a demandar al sindicato por perjuicio económico. Ya tenemos armada toda la presentación. Tuvimos que contratar a la Guardia de Infantería para proteger a la gente y a la empresa. Pagamos adicionales y móviles durante tres meses.

Una de las plantas de Razzini que fue bloqueada por Camioneros

-¿Por qué decidió crear el Movimiento Empresarial Anti Bloqueos (MEAB)?

-Tuvo mucho que ver Florencia (Arietto, dirigente del PRO), que apoyó desde el primer día. Ella sabe muchísimo sobre estos temas, me guió, me dijo que no aflojáramos. Cuando vino a Rosario a conocernos, coincidimos en que los empresarios tienen miedo cuando el sindicato los bloquea, pero no tienen información sobre qué deben hacer y que el camino es la denuncia. En el medio conocí a Bernardo Fernández, del Parque Industrial Ader, que me cuenta la misma situación que vivió, y por eso dijimos: “Algo tenemos que hacer, nos van a aniquilar”. Por eso surge la idea de crear el Movimiento Empresarial Anti Bloqueos, armamos un grupo de whatsapp y se fue incorporando gente. Estamos en Twitter (@MEABArgentina) y tenemos una dirección de mail (informacionmeab@gmail.com). Ya hay 18 empresarios de todo el país, del conurbano bonaerense, Santiago del Estero, La Pampa y Santa Fe.

-¿Qué se proponen?

-La idea es ir generando una red de todas las empresas que son víctimas de bloqueos sindicales extorsivos para que nos ayudemos con información y vayamos guiando y dando una mano sobre cómo hay que actuar para no dejar que esto continúe. Porque hay que ponerle un freno a esta locura. Si no tenemos un Estado que nos ayude, hay una realidad en el fondo de todo esto: la ley dice que lo que nosotros hacemos está bien, entonces nos vamos a apoyar en la ley. ¿Y qué dice la ley? Que hay que actuar dentro de la ley. Bueno, eso es lo que nosotros hacemos y ellos no. Entonces tenemos que salir a acompañarnos entre los empresarios, ayudarnos, dar información para colaborar con la Justicia, con las víctimas, logrando que la gente denuncie. De hecho, el domingo pasado tuvimos el primer llamado de auxilio en el MEAB y fuimos a acompañar a la gente de Química Oeste. A su dueño, Ignacio Dos Reis, lo ayudamos desde el momento en que se comunicó con nosotros, hizo la denuncia el lunes a la mañana y el miércoles se logró el desalojo. Algo que a mí me costó meses, él lo pudo lograr en cuatro días y ya puede seguir trabajando.

-Usted integra la dirección de la empresa familiar y ahora sumó esta actividad. Parece haber encontrado una nueva vocación...

-Esto me está llevando más tiempo del que pensaba, pero lo hago con un placer enorme y un compromiso muy grande porque es una misión: algo tengo que hacer para capitalizar lo que nos pasó y ayudar a otros para que no lo sufran. Lo que nos pasó a nosotros le pasa a mucha gente: es muy injusto que un día venga una mafia y quiera venir a manejar lo que construiste con tanto esfuerzo y haciendo las cosas bien. Esto no pasa en ninguna parte del mundo. Por lo pronto, el desalojo de Química Oeste es la primera batalla ganada y vamos a ir por más, no nos vamos a quedar acá. No nos merecemos vivir así.